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师北宸21天写作训练营Vol.1|写给上级的一封信

师北宸21天写作训练营Vol.1|写给上级的一封信

作者: ibook月露 | 来源:发表于2018-04-02 06:28 被阅读0次

陈总:

      您好,我这次给您写信是想聊聊,关于上次您让我接管骏腾汽车做总经理的事。刚好今天有空闲时间,认真思考了一些问题,目前确实有些想法跟您分享下,主要内容包括以下:1.骏腾汽车的现状;2.您;3.我。有不恰当之处,请您海涵。

骏腾汽车的现状

自2016年骏腾汽车成立以来,您一直跟我说付出了很多心血,刚成立时很多朋友不看好汽车行业,也不对您投资,唯一的合伙人还不懂车,是您一点点栽培他起来,才共同走到今天的地步。虽然我不在您身边,但是共事多年,我还是能从中判断出来,您的勤劳与辛苦,付出与努力。最近为了公司成为一级代理商的资质问题,看您已经早生华发,睡眠不好了,还请多保重身体才是。所幸,目前代理资质已经基本确定了,新店已经开始装修,上下两层的500平米汽车展厅,虽抵不上豪华品牌的高大上,但是,在我们的城市里也是小有规模了,真心替您高兴!当然,祝贺您之余,有些问题我还是需要提出来,说的可能或许有些直白,惹您不高兴之处,请您谅解!

1.市场前景

从资源公司到汽车品牌的一级代理商,可以说是从野路子回到了正规军,这就要求从以前的经验判断市场,上升到需要数据研究支撑,我们目前的市场前景判断只是靠四处打听竞品和靠您关系来维持,虽然以前的经验或许够用,但是随着我们自身的规模扩展,只是经验已经完全不够了。我建议您能多向数据思维进行靠拢,不能只凭经验判断。结合数据看市场前景,更能从理性角度分析,再加上经验的佐证,才能保证大方向不偏离,全凭您个人经验,再难给到大家充分的理由信服,从您个人的经验判断,到大家从大数据上总结分析,还是存在很大区别的。

2.财务管理

这一直是我提出的急需解决的问题,财务的公开和透明非常重要。您将所有的财务支出交给合伙人,实际上对财务的支出缺少把控,估计您自己心里都没数咱们的流动资金是多少!我的建议是请第三方财务人员理清账面,按照公司运营标准去执行。万事在自己脑中不如记在本上,亲兄弟还明算账,自己的本事是不能怕别人学走的,财务的敏感度还是要有的。我也担心随着公司运营的壮大,财务的弊端就逐步显露出来了。

3.人员管理

我一直信奉“用人不疑,疑人不用”,对于公司的员工来讲,我虽接触不多,但是听您的话语间判断,都不是可心之人。《诗经》中曰:“得人者兴,失人者崩”。培养自己的得力助手,能成为关键时刻独挡一面的人才,非常重要。至于你提出来的,招人不好招的问题,现状都是将就用,我很不认同。招聘网站以及大学生就业处都是很有效的招人途径,都是可以利用起来的,招人这方面,我可以帮助您完成。

4.企业文化

这一点对于公司来讲严重缺失,公司的使命,愿景,标志,品牌等等,都是一个企业的资产,既然我们是合法经营,从创业阶段走向了持续发展道路。那么,越早建立品牌对我们越有帮助,越是可以尽早与竞争对手区隔开来。您或许觉得这是烧钱的事,不切实际的事,实际上这是对我们品牌的保护,对我们企业利益的保护。这点您可以交予我来完成,我会拿一套比较完整的AI和宣传册出来,我们再共同探讨后期执行时的具体细节。

5.业务培训

我们没有完整的业务培训,完全是经验的帮传代,这是非常不科学的,我们应该组织员工和合作伙伴共同参与到厂家认证或者自行组织业务培训。我能传递的经验范围有限,市场和公关方面我勉强胜任,其他方面缺失严重,还是建议寻求专业的老师或者同行进行培训,我们可以考虑做资源交换。

说完了骏腾汽车的问题,接下来是您个人问题。

先说优点,为了工作尽心尽力,比如上次经销商年会的事,招待投资人您很用心,告诉我说这是你最累的一次。一对多,当然疲惫,又是照顾投资人,自然少不了做事的,又是几乎几夜没怎么睡。用心做事,这是值得表扬的地方。

那缺点的地方是,完全依赖经验就会造成武断,没有市场调查直接就判定执行,会让别人觉得太冲动了。上次我们一起跟杰弟谈新公司成立的事情,你直接就要掏10万做前期启动,我们当时就阻拦您了,还记得吧?先去准确判断市场,再决定是否可行,不是我们谈的兴起,为了增加自己的参与感,就拿钱砸。钱有时候是好东西,但是都用钱来判断真假,失去了也很心疼,谁的钱都是辛苦钱。

静下心来,多找些可交之人,可亲信之人,会更对自身发展有所帮助。

再来谈下我。

首先感谢您的抬爱与信任,希望我来做骏腾公司,但是心里话,我并不自信能胜任,我已经多年从汽车前线离开,对于细节的执行,并不能精准把控。再者,我的理想并不在开一家4S店上,我可能更适合跟杰弟弟一起做媒介会展工作,这是对我现在的工作内容的延续,我做起来也更容易得心应手。我也期待您对我的第二事业轻情色内衣能给予投资支持,虽然上次跟您讨论时候碰了钉子,但我内心不死,待时机成熟,我还是会启动的。

您不是说了么,我需要找准自己的定位,再去多深入了解汽车行业知识,诚然,我也这样努力去做。在我所擅长的地方坚持做下去,才能找到真正属于自己的位置。

总之,谢谢您的鼓励与陪伴,这么长时间的认可与帮助。以我目前的水平来看,我并不适合胜任总经理的工作。我对您的定位还应该是一个谋士,为您出谋划策的角色。若有哪天需要投奔,还请念在旧情之交收留,感激不尽。

最后,友祝您事业宏图大展,一本万利。

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