《思考.快与慢》读书心得

《思考.快与慢》读书心得

2018.01.18

思考了，快会变慢，慢会变快

经管创业大厦沈阳梦想

读完《思考.快与慢》一书，已经接近春节了，房主阿升坚持带领书友们读完此书，这种精神，可以用上启动效应了——  房主的坚持，这样做书友们也的确感觉到了！

榜样的力量是无穷的，书友们也就跟着坚持读完了。用书里的原话说：“系统1编了一个故事，而系统2也相信了这个故事。”

系统1让人产生熟悉感，系统2依靠系统1产生的这种熟悉感来作出正误判断。

既然系统1和系统2是书里的两大主演，那这场演出好不好看呢？那我就根据我的能力梳理一下。当我不知道从何写起时，我听到了系统1和系统2为了演好春晚，在底下彩排时的对话：

系统1举例说：当你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

系统2解释说：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

系统1举例说：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

系统2解释说：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

系统1举例说：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

系统2解释说：思可相反，得须相成。

系统1举例说：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

系统2解释说：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

系统1举例说：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

系统2解释说：下属的悲剧总是领导一手造成的。下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

系统1举例说：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

系统2解释说：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时，他们就不知道应该听谁的了。

系统1举例说：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

系统2解释说：水无积无辽阔，人不养不成才。

系统1举例说：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

系统2解释说：困境是造就强者的学校。

系统1举例说：世界上最残忍的事，莫过于把美好的东西，毁灭给你看。

系统2解释说：但人生最勇敢之处,也在于看透生活的真相，依然热爱生活。

系统1举例说：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人,或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

系统2解释说：牢骚是改变不合理现状的催化剂。牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

系统1举例说：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

系统2解释说：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

系统1举例说：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

系统2解释说：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

系统1举例说：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

系统2解释说：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

系统1举例说：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。

系统2解释说：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

系统1举例说：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

系统2解释说：如果所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

系统1举例说：女性视角在讨论时好像说过：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

系统2解释说：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。

系统1举例说：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。

系统2解释说：只想随波逐流，难有理想彼岸。

系统1举例说：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

系统2解释说：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

系统1举例说：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

系统2解释说：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

系统1举例说：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

系统2解释说：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。

系统1举例说：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。

系统2解释说：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

系统1举例说：社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

系统2解释说：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

系统1举例说：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

系统2解释说：结果往往会被视为过程的总结。

系统1举例说：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

系统2解释说：《影响力》提示我：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。

系统1举例说：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

系统2解释说：有正确的刺激，才会有正确的反应。

系统1举例说：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

系统2解释说：不拓心路，难开视野。视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。

系统1举例说：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。

系统2解释说：善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。鲁迅先生就是拿着母亲的“八元川资”，“走异路，逃异地，去寻求别样的人们”的。

系统1举例说：每一处出口都是另一处的入口。

系统2解释说：《金子塔原理》告诉过我:上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

系统1举例说：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

系统2解释说：《谈判力》书中说：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

系统1举例说：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

系统2解释说：《围城》书中的主旨：城里的人想出去，城外的人想进来。须知：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

系统1举例说：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

系统2解释说：从《谈判力》中得知：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

系统1举例说：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥。

系统2举例说：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

系统1举例说：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。

系统2解释说：《灰犀牛：如何应对大概率危机》论述过：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

系统1举例说：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。

系统2解释说：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

系统1举例说：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

系统2解释说：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。要不现在的中国人都开始读书讨论呢？

系统1举例说：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

系统2解释说：《影响力》你也不是没读过：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

系统1举例说：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

系统2解释说：《给你一个团队，你怎么管》提示过我：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

系统1举例说：中国人总是重视春节的。

系统2哼了一声不屑地说：他们并不是都是看咱哥俩节目的，再说，能不能选中一二还不一定呢？那是回去看父母和乡亲的。

懒惰的系统2要不是拿出杀手锏，系统1就会没完没了的列举下去。 

当我听到这俩主演为了上个春晚，准备了那么些节目备选，我才理解每年那么多节目落选的原因了。今年董卿都不是主持人，竞争压力多大，可想而之。

看来好好读书是必须的了。“三天不学习，赶不上刘少奇”。毛泽东主席都不敢松懈，何况我们呢？我才真正理解台上三分钟，台下十年功的涵义。

“系统1的主要功能是维护并更新你个人世界的模式，它呈现的都是常态下的思维模式。这个模式由许多联想和结果共同构成，这些联想由情境、事件、行为等概念引发，而结果则总是伴随某种规律出现，有可能是两者同时出现，也有可能出现时间只差那么一点点。”

至于书中“启动效应，锚定效应，禀赋效应，损失厌恶效应，光环效应，框架效应等等名字，也都使用了大量的例子来说明。两位主演也给予了佐证并倒出了真谛：我们哥俩准备了那么多节目，如果被央视选中一二，就是幸运的，即使选中,看不看还不一定呢？至于是看小品还是歌舞，还是等着抢红包中大奖，那就交给14亿中国人好了。

“如果央视统统枪毙了你们的节目，我就拿去当作读书心得。”我这样安慰两位主演。这样说，使用的不是《非暴力沟通》的语言，不够艺术，我真没顾忌他们哥俩的感受，看来《非暴力沟通》又白读了。

看完春晚，真没发现两位主演的节目，我这才理解作者为什么说他的作品仅供在饮水机旁闲谈时使用了。

既然央视都看不上他们的节目，书友们的欣赏水平更高，读书心得又是他们哥俩彩排的节目，书友们看不上眼了也是在预料之中的事。

即使是这样，我也要说话算数，也算给系统1和系统2一个交代。真所谓努力了不遗憾，只管耕耘，不问结果了。

也希望书友们给他们哥俩找一找上不去春晚的原因，争取明年登上春晚的舞台。我替二位主演谢谢书友们。