没有行动的目标都是空想，所有的搜集都要规划到下一步行动上，你不可能直接执行一个项目，你所能执行的只能是项目的下一步行动，下一步行动的决策是最核心的环节，对于每一个问题，下一步行动都必须是可执行的，没有任何歧义的具体行动。对于那些需要尽快完成的事件，就采取下一步行动。
怎么行动?
首先我们需要确定某一时刻具体行动的"四标准法：
1.情景，我们需要什么工具或者环境。
2.我们有多少时间来完成这个行动。
3.我们的精力是否适合完成这项工作。
4.这项行动的重要性是否需要优先处理。
对于我们的行动和收集的结果我们至少要一周回顾一次，让其形成良好的闭环，我们在做周检视的时候，需要回顾整个系统，更新各类清单，做到彻底、清楚实时和完整，确定周目标完成情况，周检视是我们成功的一个关键因素。横向管理的重点就是明确判定工作的预期结果(目标)以及确定下一步执行的行动，把一切未解决的工作安置在一个完善可靠的系统中，并定期回顾和审阅。
没有行动的目标都是空想，所有的搜集都要规划到下一步行动上，你不可能直接执行一个项目，你所能执行的只能是项目...
想法+行动 我们能被管理的只有行动，而大脑是记不住事的。 时间管理本质是对事件的分类 事件收集-清空大脑-大脑用于...
时间管理的本质是对事件的分类。我们对事件进行收集、分类排程。 如何把收集下来的事情转化为行动呢？ 无论是在大脑里还...
时间管理的本质是对事件的分类 大脑是用来思考的不是用来记忆的 把杂事分类收集起来 然后去行动
杂事不可以被管理，能够管理的只有行动！ 一、课程学习 1、时间管理的本质是对事件的分类 （1）首先要对事件进行收集...
——时间管理100讲之8 时间管理需要三个步骤，收集--排程--行动。我们...
时间管理讲第8讲： 流程： 一、收集：全面收集的信息和事件进入“收件箱”，清空大脑。 二、分类：事件进行分类，标注...
时间管理核心是事件分类 事件收集 分类 执行 分类：1.日历 有截止日期的事件 2.清单
如何清空大脑，收集事件? 1.首先需要了解该收集哪些信息，以及如何有效完成这一工作，这样才能进行下一步的处理。 2...
易效能时间管理的方法论：收集，排程，执行。这也是易效能时间管理系统：反思，计划，行动中的行动三角形。 ...
本文标题：时间管理— 事件收集后的行动
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