一、团队之梦想模型：1关系（共享）→2目标（共识）→3想法（共创）→4行动（共行）~~~0核心：能量/场域（共赢）
二、教练三核心词：好奇，开放，中正。
三、职场小白成长路径：告知→培训→辅导→引导→教练型领导→专业教练
被动、压抑、结果、领导驱动→→主动、积极、过程、自我驱动
四.关系层面
*联接四层次：我和TA们（孤单、迷茫）→我和它~工具、利用（别有用心）→我和你（平等、尊重、合作）→我们（合一、联接、奉献）
*不是严肃通往严肃，而是轻松有趣才是通往严肃的大门！
*GAP隔阂消除模型
Game 游戏：放松、开心、愉悦（团队破冰~分享奇迹、开心）
Agreement 约定（共识）：大家共创
Purpose 目的（共识）：
*I see you
*对一个“话唠”如何处理？
哦，不好意思打断一下，你讲的这个与我们今天讨论目标的共同点是什么？如果用一句话总结那会是什么呢？
*自从我开始“不要脸”以后，整个人就轻松的多啦。
*话题翻转：“和领导冲突的处理方法”改变为“如何和领导达成共识”
*先让对方看到成功的景象，才可能回到实现成功的行动。
*今天我们所有的事故，都会成为自己未来的故事。
*事情做得越轻松，就越对了。
*最好的学习方法：学一用一教
*换位思考：空间位置换了，才能实现真正的换位思考。
五.Dream
*逻辑层次：环境一行为一能力一价值观一身份一愿景
*我有核心价值观，什么（人与事）都不怕！
*衡量目标成果的原则：SMART ，正向（什么如果有所突破，书就一定能出成果呢？∥出书有什么障碍？），系统平衡，自我可控
***看见别人想让我们看到的。
*永远让大家自发自动自愿。
*“表扬与自我表扬”而不是“批评与自我批评”
*“还有呢”而不是“还有什么呢”
*问句倒装：“是什么原因？”而不是“为什么？”
*以上这些，我们到底想探讨什么呢？
六.Mind头脑风暴
*方式比较：告知~能量低迷，发问~激发能量
*封闭式问题（只在确认时使用）
1.Y/N类
2.建议式的，
3.为什么+“不”
4.选择式
*开放式问题
为什么？~过去、原因（逆序）
是什么？~现在、事实（当下）
怎么样？~未来、结果（顺序）
*四人东南西北面向站位~看到的画面（四面佛）
*答案不够好，只能说明问题提的不够好。
*“无人主导”优于“有人领导”
*宁可要乱七八糟的生机勃勃，也不要死气沉沉的井井有条~~有机农庄的管理方式
*要真实而不是完美。
*困难出现，团队才真正出现。
*视觉化之时间线~~黄色胶条标注关键时间节点。
七、SKSI 总结法
Start启动什么？Keep保持什么？Stop停止什么？Improve 提高什么？
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