到底拿什么和90后一代竞争？
——一位80后的职业思考
从2017年初，传出华为清退34岁以上员工开始，到今天，越来越多的互联网企业已经明确不在招聘90年前的员工，部分企业还把年龄要求标准提高至93年后……
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看来这些信息后，曾经以自己是80后而自豪的我们，现在才慢慢发现，留给我们的机会确实不多了。90年后的一代已经社会主流，成为当前商业社会最具创造力的一个群体了。如果作为80后的你，还停留在基本层面，或者说还在准备从0开始的话，可以说基本没有获胜的机会了！
和90后相比，今天的80后到底缺什么？
1、失去商业社会应有的斗志。在过去的5年内，80后基本上完成了结婚、生子，也基本上有稳定家庭环境，这个时候面对商业的竞争，失去了无所顾忌的冲劲了；
2、生活负担更重导致选择更加保守。80后现在真正成为了“上有老，下有小”的情况，因为老和小，让80后一代的家庭生活负担变得很重，同时因为负担而引起的是其决策时，更多采用保守策略。如果一家企业的中高层都是80后管理者时，明显可以感受到企业发展速度在变慢；
3、更加依赖经验，而忽略创新。80后已经在商业生活中积累了一定的经验，所以在日常中会更加依赖经验进行判断，而很难主动、积极的创新；
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在即将失去的竞争优势面前，根本的问题是，作为80后，应该如何面对？拿什么和他们竞争呢？
首先，作为80后，必须清楚的认知到自己所处的困境，盲目自信往往会让我们输的更惨。必须调整好心态，积极应对；
其次，保持正面的姿态去面对90后群体，认识到社会发展的趋势，而不是拒绝90后。有人认为，企业内不招聘90后，就不存在90后的管理问题。不可能的，迭代的规律是不会被改变的，应该学会拥抱变化；
第三，从战术上出发，调整职业策略，和90后一代，形成战略互补，采取差异化竞争的方式；
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如何和90后形成差异化竞争优势呢？
第一，坚持学习，确保自己保持高水平的阅读和信息涉足。懒惰往往是落后的最重要原因之一；
第二，在个人能力方面，从业务技能提升向管理技能提升的转变。成为一名管理者，让90后成为你的下属，而不是竞争对手；
第三，提升个人概念技能，从自己干向教人干的范畴。让自己成为一名老师，让90后成为你的学生；
第四，提升数据分析和预测技能，从解决当前问题向解决未来问题的方向。让自己的价值不受时间限制；
第五，构建多元化的思维模型，拓宽个人知识边界，从单一技能向复合型人才转变，为自己职业构建增值体系。
90后的到来，作为80后，要学会从改变自己开始，否则被社会淘汰只是一个时间问题！
加油吧，80后！
2018年4月25日 江苏 常州
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