中国互联网诞生不过二十多年，产品经理的诞生也仅仅是十几年的时间，互联网的快速发展带动了产品经理岗位的紧缺，很多毕业生都投入到产品经理的洪流中，时至今日中国一流的产品经理屈指可数，作为从业的一员，希望有朝一日能够跻身一流水准，通过所想所感来记录我的收获和反思。
我认为产品经理的能力涵盖两个大类：业务和产品
（一）浅谈业务
最近换了工作，正好到了一个新的行业，新行业意味着新的业务，在熟悉工作的时候，不可避免去熟悉新工作的业务，算是一个不错的熟悉业务的例子。
在我的认知水平里，觉得业务部分可以分为市场业务和产品业务，所以新入公司基本上就是从这两方面进行熟悉和打磨。
1、熟悉市场业务本身，从市场上的商业模型开始，将这个市场上目前盈利产品对应的商业模式分析清楚无误，然后掌握每个商业模式的用户人群基数，同时要明确每个商业模式满足了人群的哪些需求，在这方面的时候市场有了一些基本概念，但是如果要持续深入，就需要判断这个市场下各个模式之间的关联度以及寻找这个市场下的人群发声的地方。
对于我而言，熟知市场业务是为了对大势的判断，敏锐察觉市场与人群之间的切合度，是产品设计的上层指导，很多时候为产品提供更为精准的投入和产出判断
其二，熟知市场业务，还表现在明确了解市场对手的数据，强弱程度能够高下立判；随时随地知道市场当前的新入者，有什么新的模式
举个例子，当你进入区块链行业，首先先从整体看看，这个行业由哪些产业组成，每个产业下的盈利状况和用户基数是个什么情况，通过这些你会发现，很多时候整个行业的人群基数大致是由区块链钱包地址来提现。同时整个行业能够持续转动的动力是交易所，作为整个市场资金的出入口，决定了行业的价值体现，这就是行业的重点对象。通过这些，我们还可以看到一些其他产业链条下，盈利点，比方说媒体的盈利来源，投资人动向等等，各个方面皆可深挖。
（二）浅谈产品
以上所谈的所有业务都是为了指导和服务产品，这些产品可能只是一个APP或仅仅是实体服务，但我以下所谈的，所指向的，都是互联网产品，面对人群可以是公司也可以是个人消费者。
从我的角度来看，产品分为产品架构和运营推广，在这里我先谈谈产品架构的看法。
产品架构可以拆分出产品功能和产品交互，产品功能是市场需求的实际落地，完成了从概念到商业的过程，这是一种商业模式的正式起点，而产品交互是赋予产品可用性的决定因素，两者组成了一个整体，推出市场赢得用户。
一个产品功能的构思，来源于对用户需求和用户使用场景的详细拆解，唯有拆解细致才有可能复合需求，这个环节下是功能不断衍生的直接动力。
产品功能是一个包容万象的产品集合体，可以讲的知识非常多，这些都将作为后续文章具体的讲解重点。
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