『践行』第8天
昨天的文章里我讲了：如果你不把写作基础打好，即使教了套路也没有用。今天还有人抱怨说：没有老师指点，我不玩了。我才终于明白李笑来说过的“只字不差地阅读”得有多重要。
昨晚所有教作业的童鞋，在你的作业里我统一回复了：我的作业。我身体力行地做个示范写作，当然这个福利只有回帖打卡的童鞋才能享有。
我会给大家拆分写作的骨架=事实+逻辑+观点（万能写作理论，老张的原创）。
今天给大家汇报一下：今天我对我们产品的打磨（也是我连续工作36小时的结果），现在你所能想到的行业、产品别人都做好了，所以只能在这些产品平台上，做一些他们的细分空隙产品去完善他们的平台，进而获得空间。那么老张创建的这个『践行』APP（我们社群APP）， 就是在『逻辑思维』和『得到』这片土壤上，开垦出来的一篇自留地，将来罗胖上市了，老张也做起来了。你说我是把我的『践行』卖给他呢，还是留着自己干呢？这是一个人苦恼的纠结啊，哈哈……
下面给各位阐述一下我『践行』APP创业理念：
我们不生产自己的知识，
我们只是知识的打磨工。
我们专注于写作的服务。
我们专注小小 V的孵化。
如果说『得到』是原创知识的生产工厂，那么『践行』就像『逻辑思维』和『樊登读书会』一样做知识再加工，不过『践行』所做的事就是对『得到』的知识进行“二次再加工”：
我们只是『得到』学习小组的『践行者』，
我们只是国内最好的『践行』写作小组。
另外给大家阐述一下我设计『践行』的产品理念：简洁、傻瓜式。所谓“简洁”就是：把产品做成像“李笑来的《通往财富自由之路》”那样的格式，即：主题贴+评论区。所谓“傻瓜式”就是：我们会员不用再像现在这样在几个App来回切换。
还要给大家解释一下『践行』App，目前只是我的设想，还没有落地执行。我先分享出来的意思就是让你们陪着『践行』诞生和成长，让你们做个见证者。目前我们先用『简书』App来完成所有的作业，下面就是：
操作流程
第一步：打开简书APP。
第二步：点击左下方关注，之后点左上角人+
第三步：搜索万能得老张
第四步：点击关注即可
第五步：老张每天会发一个帖子，大家把自己的作业就发表到帖子的评论区就好。
注：非常感谢【陕西-涤生-2017work】的供稿）。
注：重要的事情说三边：在简书、简书、简书里打卡。
最后借用这个机会统一解释一下：因为谁也叫不醒一个装睡的人。就像我没有办法用群规强迫大家去“『践行』每天50+字”一样。即使让我来叫，叫1次，叫2次，叫……，所以就让哪些没有契约精神的童鞋放任自流吧。即使再忙，还能忙成我这样。我就不信连写50个字的时间都没有，真的不信，真的拿你没有办法，即使我是“万能得”。
好了，今天我集体学习来自“李翔商业内参”里一篇文章《吃自己的狗粮，用自己的手机》：
感谢『得到』App
PS：今天作业将50+文字，发到老张本主题帖评论区。
（因为微信群没有一对一推送功能，所以我只能在群里@全体一遍，然后再群发至各人一次。因为群发不了链接和图片，所以你们收到作业后，还要找我的主题帖阅读原文和作业打卡。）
网友评论
先检讨一下，这篇文章没有及时更新，年底了，应酬比较多，但是昨晚我还是把文章看了一遍，可是我却不知道写些什么，因为我是文科出身，本身也没有学过经济学，平常也很少接触到这块知识，对上面的文章看的是一知半解，大多是不懂的，所以昨晚就不知道些什么，就没写，今天一天我都在考虑这个事情，我还是要坚持写，不管写的怎么样，我得坚持。
事实1：董明珠坚持让自己的员工用自己公司生产的手机。
事实2：神州优车董事陆正耀说，不管公司是不是互联网企业，能给公司投资者赚钱就行。
逻辑1：如果自己的员工都不实用自己公司生产的手机，怎么能让公司以外的人相信这个手机好用呢。
逻辑2：不管黑猫还是白猫。抓到老鼠就是好猫。
结论：如果公司做一件产品，能够让自己的员工心甘情愿的使用，这个公司一定会有好的前景，把自己的员工当成自己要攻克的第一批用户。
公司最重要的就是盈利，不管是什么类型企业，最重要的就是赚钱，只有一直在赚钱才能有其他出路，也才可以去思考以后的路。就像人生一样，你不论走什么样的路，你都必须成长，这才是最重要的。
生活中总是不缺乏热心肠的人，总是提醒你你改这样、该那样，尤其是在你和他们不一样的时候。就跟刚开始的每当有人听到我每天五点就起床、为了控制寄己不在手机上装视频类、游戏等APP的时候，他们就特别惊讶，觉得我特别神奇，不明白为什么要控制自己，感觉就应该想刷剧就去刷、想消消乐就去消，后来当被人问我每天几点起的时候，我就会选择轻描淡写的回答，每个人对生活的看法、想法都不一样，每个人都可以按照自己的意愿来生活，而这就是我的生活，由我来做主！
1.名创优品前身是做饰品起家的，叶国富之前经营的饰品店叫哎呀呀饰品。就是以前那种两元的饰品店，又叫夫妻档，两夫妻共同经营，有些还带着小孩，整个店面的形象其实不太好，摆放的东西又乱又杂。
2.这些夫妻店很多都是加盟哎呀呀饰品，到2014年，受到电子商务的冲击，很多实体店也在面临转型，像叶国富这样的加盟店自然也在寻找转型之路，然后就被他发现了这个转型之路。
3.名创优品采取的是低价超值策略，主打的是十元小商品。其实它的产品也是从两元店升级过来而已，很普通也很低质的，为什么名创优品做起来了，只不过名创优品是第一个吃螃蟹的人。而且他的广告也做得很好，刚开始的店面都是他们的直营店，全部都是在一线城市的商业街中的旺铺。
核心逻辑是从用户的角度看问题，或者解决问题。
产品设计师或者工程师往往喜欢从专业的角度设计解决方案，但这并不一定能够代表用户的需求，甚至可能令用户无法理解。
站在用户的角度分析问题并设计方案，首先就是要说服自己，如果自己的产品连自己都说服不了，那么就不用提用户了！
董姐的做法有股浓浓的计划经济的味道，需要上行政手段的做法本身就在某种程度上说明了市场调节无效，产品最终还是要自己去面对市场的选择，所以这种做法对产品市场销售的作用微乎其微，但也许从对员工进行企业文化教育的角度来说是一种不错的方式。
吃自己的狗粮，这句话给我第一感觉是“自己选的路，流着泪也要把它走完”的精华版，仔细琢磨，这背后反映的价值观还是很正的。
董小姐作风，实在佩服不能更多！
看到李翔商业内参关于格力手机和董小姐的文章，不禁发出疑问:
免费发放算不算剥夺员工自由和选择权？
免费手机会不会给员工造成心理压力？
免费手机啥时候用？上班用给同事、领导看？还是发自内心认真用？
文章并无更多细节透露，也不能断言此举对错，然、从消费心理学和大众心理学的角度，普遍认同“便宜（此处也可为免费）没好货、好货不便宜”，也普遍屈从于攀比、求异、求实。
无论是理性或非理性消费群，总要去触痛一个点。
君不见苹果手机成为一种潮流，“卖肾也来”“陪睡购买”“拉爆信用卡”更有甚者精打细算、节衣缩食也要买一部，梦寐以求、发烧程度可见一斑。
君不见华为品牌，低调奢华，上到CEO、CFO、CHO、COO…下到普通大众，一眼“华为荣耀”，共鸣跌宕，“中华有所作为，荣耀民族未来”有木有“豪情壮志在我胸，华为人人都要用”的情怀？
从无到有，从尝试到认同，从认同到欣赏，从欣赏到忠实，从忠实到创新，消费者的品牌概念也在不断的被强化，作为经典砥砺前行的根本--品质第一，迎合消费心理才是硬道理。
比如西红柿名声大振，在世界各地广为传播之前曾被认为是“狼桃”，它鲜红欲滴，诱人有毒，十六世纪英国的公爵俄罗达拉把它献给伊丽莎白女王，冠以爱之名，被称为“爱的礼物”“情人果”，从皇室贵族到公爵自己，身体力行的去食用，推广，一个曾被称为“有毒的浆果”陆续传开，好吃的、好看的爱情果就这样传到今天。
现在很多女生内服外敷、美容养颜，一颗西红柿满满维C，一碗西红柿鸡蛋汤更是经典流传。
然、市场经济、只以成败论英雄，抓住老鼠才是好猫。我们拭目以待。
此文观点仅为个人杂谈！
还有，特别佩服老张老师短短几天不舍昼夜为写作群所做的努力和改进，看得出来你很用心的在把它当成一项事业来做，虽然入群时间不长，但跟着你感觉很安心，很放心。
另外，我不知道群里其他伙伴们都是做什么职业的，看到很多人有那么多的时间可以用在写作交流上，我很羡慕，但我确实能抽出来用在写作上面的时间有限，我相信应该也有其他的写作伙伴们，有像我这样类似的情况，所以能不能恳请老张老师，题目不要太复杂，以最少的注意力换取最大的价值。只是一个建议，也许有些不切实际，但衷心的希望我们这个群能走得远，走得好。
刚结束将近一个月的集训。马不停蹄的赶回单位，又是加班到现在。看着眼花缭乱的世界，我告诉自己，你有你的使命，你有你的职责。正是因为有了和自己相同命运的同事们，才会有外面五光十色的世界。作为红色传人，我们当聚是一团火，散是满天星。
我觉得这样的做法很对啊：你的产品你自己都不用你还指望别人喜欢你的产品么？就像你的孩子你自己都不喜欢你还觉得别人会很喜欢么？
而且，这样的做法就相当于是大规模用户测试，这是很有价值的事情啊，能够很好地改进用户体验！在现在的市场里用户体验是多么重要啊！很多人是因为一个APP用的字体他不喜欢就去卸载它的啊！
给用户提供价值和体验才是立足之本啊！
这个课程告诉我们面对题目的时候要做到作文题要能联系自身的情况；遥远的道理联系附近的状况；社会的发展联系自身的发展。写作的逻辑思维的方向有很多。我就那今天的材料按照老张交给我们的思维方法练练手。
懂阿姨霸道地要求自己的员工用格力手机。好，这就是一个企业里老板、员工、产品和消费者之间的故事。如果站在老板的角度，希望自己的产品在市场具有压倒性的优势，董阿姨这几年做了不少事：把自己塑造成一个极端负责，有理想和强势的大IP，自己做格力的代言人，省代言费不说还赋予了格力诚信、严谨的形象；现在要员工用自家的手机也是向消费者表明对自家手机的信心；同时也要求格力的员工对自家的手机负责，手机不好用自己用地难受；另外也告诉消费者和竞争对手，格力会先于市场发现手机问题并给手机做升级，估计以后董阿姨也会向乔帮主一样不停地发布新手机。这样我们可以写一篇关于如果我是董阿姨，我会像她这么做吗？为什么？的文章。
如果站在消费者的角度上，看到董阿姨的决定，首先肯定会佩服她，再就是会信任格力手机的质量，同时也会想如果企业的员工不用自家的手机，那这手机是差还是好呢？毕竟手机买了以后要用年把的啊。那么可以写一篇关于手机选择或者产品选择的文章。
站在员工的角度上，自己被这样强硬地要求使用特定的手机，如果我就是果粉或者米粉，却要用格力的手机，岂不是很香菇，很蓝瘦。那我是走人，董阿姨您自己玩还是舍命陪这个老太太呢。是追求自我个性发展还是隐藏自己的个性做企业的螺丝钉。可以写一篇关于个人发展选择的文章。
总之一个题目放在当下的环境下，站不同的角度都可以提炼不同的观点，写出不同的文章来。我现在只懂得皮毛，以后在这方面还要多加建议。
比如长城汽车员工，几乎人手一辆长城汽车。如果在长城公司上班的员工开着别家汽车公司汽车去上班，停在公司员工停车场，那是多么讽刺的一件事。连员工都不爱产品，凭什么让用户喜欢呢?毋庸置疑公司员工用自家公司产品，这是每个员工责任与职业操守问题。
个人觉得自己代言自己的产品，是非常有说服力的，因为自己最清楚自己的产品好在哪里，也会对别人有更好的说服力，董大姐就自己给格力做广告，能说的透彻，讲的明白。 二、李彦宏用程序员做危险测试。 这点确实不错，如果程序员真正敢去做实验，就已经说明无人机的技术是非常的厉害。任何人不会用自己的生命去打虚假广告。如果敢打，说明对自己的产品还是非常放心的，就比如我们奶业，好多人都说国产奶粉给孩子使用不放心。我们奶业工作者不去辩解，但我们会让自己的孩子喝自己生产的国产奶，因为这些牛奶生产的每个环节都是参与的。
也许有一个总纲在之前，我没看到。就像武林秘籍一般，今天这个是招式，心法没看，武功上不了身…

记得我一年大年初一，老赵打来电话，说是他正在那里站岗，我分明听见手机里传来呼呼的寒风刮过的声音，我问他为什么自己站岗，他说好不容易过个年，让战士好好休息几天，于是他就自己冒着寒风凛冽，在全国人民都在欢天喜地过大年的喜庆的日子里站岗，我记得当时我眼圈都红了，我就问他你后不后悔，他说不后悔，那么多战士喜欢我，我把他们带好，让他们个个都成为响当当的男子汉，我就觉得很自豪。我明白了他的心，他用一腔赤诚来对待自己的人生，他怎么会后悔，我甚至觉得有点嫉妒他，他可以这么无怨无悔的燃烧自己的青春，可能他也只是众多基层军官里的一个，无碍他成为我打心底里佩服的人。

老赵平时除了带兵训练，舞刀弄枪，其实骨子里是个文艺青年，这点其实我们早就发现了，大学时记得有一次上大学语文，老师让我们每个人上讲台做个自我介绍，老赵上去就说，大家别看我长的又黑又壮，其实我内心跟林黛玉一样，一下把我们全班都笑疯了，老师也笑得不行，这货就这么着让我们大家记住了他，在部队时老赵可不闲着，业余时间经常搞创作，后来支队每次搞文艺创作都得出马写剧本，编小品剧本啥的，我们都佩服的调侃一句，孔夫子挂腰刀，文武双全啊，听到别人夸奖，他就腼腆的笑笑。

就在前几天，我给他发微信说，老赵我要开始坚持写作了，你一定要支持鼓励我哈。老赵说好，我支持你，无论怎样我都挺你，完了就给我发来写作的资料，鼓励我要多动笔写，给我讲他刚开始写东西的时候的感受。我写了几天我把自己写的东西发给他，他看了就一个劲的夸我，说我写的真好，非常有才华之类，我当然知道自己啥水平，但有这么一位好兄弟支持我，对我来说是个莫大的鼓励，感谢你的支持，我的好兄弟，每次在我最失落的时候总给我鼓励，人生在世难得几个知己，今生有你我已足已！
如此长的文章，不知道有多少人真正读完，李翔的商业内参，总的来说，分点很多，从中找出自己想要的才是关键。
这里面最吸引人的就是这句“吃自己的狗粮，用自己的手机”，就像董明珠说的“你自己都不喜欢，为什么要让别人喜欢你的产品？”这句话在很多场合都会出现，就像我们做设计，常对员工说的，“自己都不满意的东西，不要发给甲方看”。
首先我们来看一下员工的心理，不管领导怎么说，我该怎么做还是怎么做，员工心里想的是完成任务，完成任务的过程通常有下面几种，1.给的时间这么少，我先做完再说，没有按时完成的话是要扣奖金的。
2.甲方就想要这样的，我能有什么办法。
3.领导让我怎么做我就怎么做，出了问题有领导顶着。
4.好累呀，我先玩一会，精神精神在做，一玩玩到该睡觉了，剩下有限的时间匆匆完成，行不行再说，反正领导看了还要改。
……
借口总是很多，任务一如既往地没有什么变化，这样的产品出来员工自己不用的可能性更大一些（以上只是举例，优秀的员工还是很多的），更不用说体验了，按着模式走成了大部分的工作状态。
为什么会出现这种情况呢？其原因并不是来自员工，而是来自公司的管理机制与模式，什么样的机制造就什么样的员工，什么样的领导带什么样的兵。正如“铁打的营盘，流水的兵”，公司是不变的，员工离去一批，进来一批，最终结果都差不多。
经常听人说，这个员工这不行那不行，好像一个员工就把公司搅得乌烟瘴气，于是老板说，“干的不行就辞了”，很快员工被辞掉，那么公司是不是就好起来了呢。并没有，因为很快又出现一个员工，这不行那不行，周而复始。
所以说通过强制性让员工用自己的产品并不会起到太大的作用，尤其是免费发放手机，大家会觉得，这手机有没花钱，不用也亏不了什么，对手机的体验自然不放在心上，手机拿的依然是自己喜欢的苹果,oppo,vivo，尤其是批量生产的手机，很难让所有人都喜欢，你又不是苹果，即使是苹果，也只是少部分人在使用，大部分人只是咬一口，觉得很甜，但我更喜欢橘子。
吃自己的狗粮，用自己的手机，出发点是好的，但走了极端，也许这就是董大姐的秘籍，我们不懂。
狗粮虽好，可我不是狗狗。
手里拿着苹果手机去卖力地推荐别人说格力手机多好多好，不管你自己心里对格力手机有多认同，总让人感觉是在不带感情地说着与自己无关的话。推及生活中，自己的想法必须自己去实践才行，稳坐帐中不管实际只是滔滔不绝的出想法，想要真正进步可能并不容易
知识改变一个人的命运，一个团队的命运！
看到今天的关于董明珠要求自己员工用格力手机的描述，我的第一反应是：格力也做手机了？然后迅速搜索了一下，果有其事，上面一段就是董大姐对此事的霸气回应。
格力电器通过人工智能和自动化的方法提高了人均效率，增加了利润，于是2016年给员工加薪1000，安装工加100，且今年格力员工年终奖人均1万块钱，每人还发一部手机。
格力空调现在成为广为认可的一个品牌，与公司对质量的不懈追求不无关系。真正喜欢信任自己的产品，才有原动力去做推广，也才能让市场买单。
对于董大姐的做法，我表示支持，更希望的是，格力能确实做出一款有口碑的手机，期待着惊喜。
董明珠要求员工用自己的手机，并说出“你自己都不喜欢，为什么要让别人喜欢你的产品”。用得多，体验多，并可及时得到反馈，改进快，产品推陈出新也快，这样才可能踩上市场快节奏。手机产品只有你在应用中才可能发现一些不足，才有可能触发灵感让你研发出更适合消费群体的产品。而且，用自己的手机，这比较自信，给人更有说服力。这样，不断的完善，持续的努力，能打开更好的销路。我喜欢董明珠的这种做法。
从管理层角度，不是没有道理，自己的东西自己不喜欢，让别人喜欢的难度更大。问题是如何让员工心甘情愿地使用，而不是执行会议精神，这样的结果会有大不同。除了观念与行为上的引导，让员工用心去体验产品的优与劣，催生出优化产品的机制更需比较多的心思，没有围绕产品核心的手段，恐怕也是表面文章。道理归道理，措施却是实实在在检验效果的利器，却不似高调宣扬那么容易做到。高调、低调个人行事风格而已，本人自有主张，外人看个热闹。
百度工程师设计出无人车，设计工程师自愿参与车辆的测试，并不在意突然出现在无人车前的危险，他们有职业自豪感，对产品有信心，有感情，一个良性的产品优化体系生产出来的产品，对于用户而言，不光是看上去美，听起来美，最终还得是体验美。
无论是创业还是打工，产品都有两个，一个是产品本身，另一个是生产产品的人本身。立足于“用心”与“最好”的品牌打造，不会因为你高调与低调而变得不同，只会因其越来越优，市场会越来越大。正如同我们每个个体，都希望得到“市场”的认可，也愿意展示自己“美好”的一面，这个“美好”就必然是基于“有质地”、“有温度”、“有影响力”的，他人感受到你打造出的品牌魅力了，你不仅成长了，离成功也就不远了。
李彦宏测试无人车选定编写程序的工程师；
看到这两个事情，突然就想到了多年前刚开始学习销售的时候看的一本书，跟自己的产品谈恋爱，书中的核心内容就是说做销售就必须对自己的产品百分百的热爱，到了互联网的时代，做产品，依然是这个道理，要做好一个产品，必须对自己的产品百分百的热爱。
做产品如果不是百分百的热爱自己的产品，就不会用心去用这个产品，那跟用户在推荐的时候，就没有真正的使用体验，说出的话可信度就差了很多很多，而且还有可能解决不到用户使用中出现的问题。
做产品如果不是百分百的热爱自己的产品，就不会用心的去用这个产品，那么就不会思考这个产品的长处和弊端，就没有办法提出改进这个产品的意见，可是好的产品必须不断地提高才能满足用户不断增长的需求。
所以做产品，必须百分百的热爱自己的产品，必须百分百的用心去用这个产品，细心体会产品使用中的每一处，细心体会产品的丝毫弊端，这样才能满足用户不断增长的要求，才能在市场立于不败之地。
如果你无聊就看看吧，相信我看完之后你是不会有收获的，表述可能不清楚，么有深意，最多是知道了一个故事而已。
想起我的高中年代。我们班属于很散漫活动很多的那一种班级。每周班主任都会给我们班放映一部电影，有时候还会带我们去游玩。
那是一个星期天，班主任带我们去了农家乐。
由于班主任比较喜欢喝酒，那天我们班男生女生都喝的有点微醉，我们按时赶晚自习时间回到了学校。
那天回到班里，大家都没有心私学习，我们班主任两手叉腰红扑扑的脸用标准的普通话说：@班长去我办公室把U盘取来看电影。”言毕全班沸腾啦。
由于太吵，年级组长过来看怎么回事，一看没人学习教室乱成一锅粥，很生气，站在讲台怒视我们，准备说什么的时候，班长进来啦。年级组长说：小毛，你出来一下。”我们班主任说了一句话，嗯，班长给放的看电影吧。年级组长一听还看电影，简直气炸了，说：“越来越不象话了，这看啥电影，人家哪个班现在在看电影……”我们班主任说：“我们班的事情我会处理好。”年级组长看我们班主任有点醉。一甩门走了出去。班主任很淡定的说了句关灯看电影，全班又一次短暂的沸腾。班主任说，我感觉我们班的孩子都挺好，如果要是有问题，也是我的问题，要管理你们的人，首先还是我，我管不了的时候别人来管我么意见。有好多女生都被感动的哭泣。我们是顺利的看完了电影，可第二天年级组长就找我们班主任谈话，事情很严重，原因是上班时间喝酒。最后好像是扣钱等方式来解决，但我们老师只字问题。
这就是我第一次体会护犊子的爱。
还记得那年全班沸腾的场景，还记得我们班女生崇拜的望着班主任的眼神，如今的我们浪迹在中国外国不同地点，但我们都记得，那个晚上的故事。
让你不要看，后悔了吧，一篇渣文就要结束，谢谢你来听我们班的故事。
一个收获：围巾模型（scarf）
status：地位／certainty：确定性／autonomy：自主性／relatedness：关联性即社会连接／fairness：公平。它们共同构成了行为的非金钱动力，是内在动机的原色。只有一个人能通过自己与群体内的其他人之间的社会连接，强化自己的聪明才智时，他的智慧才会得到充分发挥。从根本上说，社会连接就是互联网的原型，可以把不同人的智慧连接起来，完成单凭个人智慧不可能完成的工作。
我的思考：行为的内在动机
我们都交钱加入了老张组织的这个写作践行群，为什么要这么做？锻炼自己的写作能力。自己不能锻炼吗？可以。老张会教我们很多技巧吗，他的成功经验是具有普遍性的可以复制的吗？不确定。那为什么还要花钱入群？因为我们的自控力不足，因为我们需要一个有纪律的组织来带领，因为我们需要一帮同伴互相鼓励支持，共同进步。重要的不是老张，而是老张组织起来的这个学习社群，是这个社群能够变被动为主动的学习纪律，是各具特色各有所长的同伴。
进入这个写作社群，我们都是一样的追求写好文章也努力在写好文章的社员，这就是我们在此的地位，我们确定自己并没有李笑来的文笔、甚至老张的文笔也没有，但是我们有改变现状的主动性，并且我们可以通过老张的每日践行任务锻炼，也通过老张的点评获得他的写作指导，只有践行的学员才能获得这一指导。我们在指导下再来打磨自己的写作技能，在每日的践行中不仅仅是写，更是有思路有逻辑地进行写作训练，这样才能从量变达到质变，而不仅仅只是300天文字数量的积累。
1.格力公司全体员工春节后将使用格力手机。
2.百度公司选无人车程序的工程师进行测试。
3.陆正耀谈互联网时代下的神州的商业模式。
4.李开复指出人工智能创业中的三大不美好。
①人工智能创业的核心人物是科学家，他 们的长板太长，短板太短。
②人工智能创业很贵。
③人工智能需要数据。
5.黎瑞刚谈到创业的内容和品牌的关系--在原创阶段就要有互动。
6.魅族坚守"踏踏实实做产品，老老实实做营销""公司财务要健康""公司战略要聚焦"的理念。
7.金融服务行业四大特点：
商机多、得规模取胜、赢家通吃、切入点至关重要。
而我所能感知到：
1.格力公司员工用自家手机。原理是"你自己都不喜欢，为什么让别人来喜欢你的产品？"
这就等同于"你要是自己都不讨好你自己，还奢望或强求别人来爱你吗？"
2.自己做出的产品，有风险自己担。
3.做生意的立求互利互惠，共赢。只有你的产品给投资人带去他希望的回报，给顾客带去实用的价值，才会被首肯。自己的生意才会做长做久。做生意如做人。
4.人工智能环境下的创业，机会多，难度也大，就看你怎么突破，找到切入点，扎下去，活下来。
5.踏实做产品，老实做营销，财务健康，战略聚焦。这一点应该被每一个初创阶段的公司借鉴。
大致就这么多。
尽力而写。践行渐远。
一个说爱家的人天天不回家，相信没有人会相信他爱自己的家。一个说我喜欢你的人长期不联系，估计也不会有人把那句喜欢放在心上。
产品也是这样，你天天说自己的产品好，可自己都不用，别人凭什么相信你的产品好呢？要让别人相信你，自己先用行动证明。当你发自内心的喜欢自己的产品时，别人能感受到。
此外，做产品的人（尤其是消费类产品），更需要自己去使用。因为，只用通过用自己的产品，才能知道自己产品的优势和不足，才能明确自己产品的定位，才能让自己的产品更有竞争力。连乔布斯大神做苹果手机时，都天天把手机揣兜里各种折腾呢，何况我们？
做产品，从自己先用开始。
吃自己的狗粮 用自己的手机
我觉得每个企业都应该这么做，这样的话很多问题都避免了。不说我们日常生活用的东西了，单单食品这块，有几个企业敢让自己的员工或者自己吃自己生产的东西。食品厂的员工自己生产啥食品就不会吃啥食品，因为质量没保证，大大小小的食品厂，只要你去一次基本上你这辈子都不会吃那些东西了。对于食品企业，那些产品反正做的是给别人吃的。如果企业有点良知，那么我们的食品就不会出现那么多问题了。每个企业都用自己或者吃自己企业生产的产品，这样产品质量就有保障了。
1月9日，网上流传出格力电器的内部网上邮件，内容是：格力的全体员工在春节后一律使用格力手机。随后董明珠在接受采访时回应说，首先，手机是免费发话给每个员工的；其次，“格力人如果都不用自己的产品，还能指望别人用吗”。
我非常赞同董明珠的做法，这样做好处有：一 是员工用自己公司的产品会得到即时反馈，迅速改进；二是能达到广告效应；三是培养品牌的自尊。
为了便于读者了解事情的原委，我将“李翔商业内参”里一篇文章《吃自己的狗粮，用自己的手机》一部分内容原文摘录：
标题：你自己都不喜欢，为什么要让别人来喜欢你的产品？
1月9日，网上流传出格力电器的内部邮件，邮件内容是：“根据干部会议精神，春节后全体员工需使用格力手机，请抓紧落实。”格力电器董事长董明珠1月10日接受《中国企业家》采访时回应说，首先，手机是免费发给每个员工的；其次“你是格力员工，格力产品你不用谁用？你自己都不喜欢，为什么要让别人来喜欢你的产品？”
董明珠说：“格力手机，第一代、第二代，我一直用，我觉得用的多，才能让我更多去体验，更好去营销。”
以上是关于这部分内容的全文。
初看，觉得很有道理，因为，只有你自己认可了自己的产品，别人才可能认可你的产品，这是加强员工对自己产品的认可度。但，细细咀嚼一番，发现还是有些不太对劲。请注意以上几个细节：“请抓紧落实”、“ 手机是免费发给员工的”、“ 第一代、第二代我一直用”……我们可以捕捉到，第一，格力手机生产出来应该有一段时间了，因为至少已经出来二代产品了；第二，手机免费发给员工，但绝大多数员工没有使用，否则，也不会有“请抓紧落实”一说。从以上可以看出，员工对格力手机是不待见的，免费送都不愿意使用，说明手机真的也不怎么样。董董是希望通过行政管理手段让员工接受自己的产品，体验自己的产品，出发点是好的，但是效果如何，很难说！
首先，这种会议精神能否落实本身就很成问题，员工是否真正在使用格力的免费的手机，你很难去监督执行，他可能也带在身上，甚至也在使用，但，这些做表面文章的活儿，我们中国人是最擅长的，你懂的！
其次，员工是否是发自内心的想使用格力手机，是非常重要的问题。强扭的瓜不甜，不要钱的东西反而不珍惜，喜欢了花钱去买他也乐意。
再次，格力手机是否是真的好才是最重要的。如果董董给每个员工都发一台格力空调，我想每个员工都乐开了花！因此，把格力手机做成格力空调一样的拳头产品才是硬道理！
最后，员工有自己的选择权，不是你能够强制得了的，强制本身就意味着产品本身不过硬嘛，所以，打磨精品，尊重员工的自由选择权。
正文完毕，作一下几点声明：
第一， 以上内容仅为烧脑之用，不作为商业参考。
第二， 本文并无抹黑董明珠及格力产品之意，我对董明珠女士充满着极大敬意，希望她能将中国制造做到更好！包括格力手机。
第三， 如果董明珠愿意免费给我一款格力手机的话，我愿意用心去体验这款产品，并将自己的真实感受反馈给格力公司。
在现实生活中，有一个怪现象，人们常常活在别人的眼里。今天是学校成绩效发日，很多同学拿到手里的成绩时，就会问周边的同学，你考得怎么样？如果比旁边的同学优秀就会沾沾自喜，比另外的同学成绩差，就会有莫明的失落感。这也表明了这部分同学的注意力都放在别人的分数上，没有好好分析自己成绩的原因。活在别人的眼里的人，都会是被别人累死的。远离人生的三大坑，只有把注意力放在自己成长中，这才是对员工，企业负责任的态度。
世上事务烦杂多变，我们无暇顾及，我们要坚持走自己的路让别人说去。让专注成为一种习惯，让写作成为一种需要。
第二.所谓“一将难求”，董明珠就是这个“将”。我们要允许反对者的声音存在但不得不承认大部分人都只能是一个执行者而已，缺乏一定的格局、眼光和魄力。如果时间和事实都证明这个帅是可信赖的那大家就先配合与执行吧。
更何况这个决定我认为是正确的，一个员工连自己家的产品免费试用这一件事情都不能接受，那谈何提升产品品质。卓越如何谈起？
当然这个质疑的声音肯定更多的来自外界，但如果站在一个公司的掌舵者来评判这件事情，我指的是，任何一家公司的掌舵者。支持的肯定居多，因为站的高度不同，视野就不同。当然，这也是大多数人只能是一个跟随者的原因。因为很多人都把自己的视野范围内可见到的世界的极限当成就是这个世界的极限。
为了便于读者了解事情的原委，我将“李翔商业内参”里一篇文章《吃自己的狗粮，用自己的手机》一部分内容原文摘录：
标题：你自己都不喜欢，为什么要让别人来喜欢你的产品？
1月9日，网上流传出格力电器的内部邮件，邮件内容是：“根据干部会议精神，春节后全体员工需使用格力手机，请抓紧落实。”格力电器董事长董明珠1月10日接受《中国企业家》采访时回应说，首先，手机是免费发给每个员工的；其次“你是格力员工，格力产品你不用谁用？你自己都不喜欢，为什么要让别人来喜欢你的产品？”
董明珠说：“格力手机，第一代、第二代，我一直用，我觉得用的多，才能让我更多去体验，更好去营销。”
以上是关于这部分内容的全文。
初看，觉得很有道理，因为，只有你自己认可了自己的产品，别人才可能认可你的产品，这是加强员工对自己产品的认可度。但，细细咀嚼一番，发现还是有些不太对劲。请注意以上几个细节：“请抓紧落实”、“ 手机是免费发给员工的”、“ 第一代、第二代我一直用”……我们可以捕捉到，第一，格力手机生产出来应该有一段时间了，因为至少已经出来二代产品了；第二，手机免费发给员工，但绝大多数员工没有使用，否则，也不会有“请抓紧落实”一说。从以上可以看出，员工对格力手机是不待见的，免费送都不愿意使用，说明手机真的也不怎么样。董董是希望通过行政管理手段让员工接受自己的产品，体验自己的产品，出发点是好的，但是效果如何，很难说！
首先，这种会议精神能否落实本身就很成问题，员工是否真正在使用格力的免费的手机，你很难去监督执行，他可能也带在身上，甚至也在使用，但，这些做表面文章的活儿，我们中国人是最擅长的，你懂的！
其次，员工是否是发自内心的想使用格力手机，是非常重要的问题。强扭的瓜不甜，不要钱的东西反而不珍惜，喜欢了花钱去买他也乐意。
再次，格力手机是否是真的好才是最重要的。如果董董给每个员工都发一台格力空调，我想每个员工都乐开了花！因此，把格力手机做成格力空调一样的拳头产品才是硬道理！
最后，员工有自己的选择权，不是你能够强制得了的，强制本身就意味着产品本身不过硬嘛，所以，打磨精品，尊重员工的自由选择权。
正文完毕，作一下几点声明：
第一， 以上内容仅为烧脑之用，不作为商业参考。
第二， 本文并无抹黑董明珠及格力产品之意，我对董明珠女士充满着极大敬意，希望她能将中国制造做到更好！包括格力手机。
第三， 如果董明珠愿意免费给我一款格力手机的话，我愿意用心去体验这款产品，并将自己的真实感受反馈给格力公司。
1月9号，格力的内部邮件内容为“春节后全体员工需使用格力手机，请抓紧落实”。董明珠说“你是格力员工，格力产品你不用谁用？自己都不喜欢，为什么要让别人来喜欢你的产品？”
看着这如同命令般生硬的电子邮件，我若作为格力的员工，心里第一时间也会是抗拒的。其实明珠姐姐可以用一些更聪明的做法去诱导自己的员工，而不是命令，但这个方面显然不是我今天所学到的。
感悟：作为一个公司的领头人，首先要对自己公司的产品和服务充满信心。如果这是你的核心业务，哭着也要体验缺乏人性的交互设计、错误率偏高等问题，只有自己用过了才能坦然接受他人的评价，如若不然，用户提出问题就像是坏蛋拿着皮鞭在抽打我们，我们会有应激反应，或对着反抗或逃跑。显然这样是站在了用户的对立面。但事实的真相是，用户只是在反馈使用感受，并好意的向你提出改进方案。所以，自己的公司先给自己人提供服务。（其实创立初期先给小部分人服务也有其他好处，就是可能较差的用户体验只有一小部分人尝了，改进后，端到大众面前的则是一份较为“美味的佳肴”。）
“我不在乎我是不是互联网企业，我只在乎我们的商业模式是不是能给投资人带来合理的回报”1月10日，神州优车董事长陆正耀在经济年度人物颁奖现场说。
这句话给我的感受是：做企业要定出一个的核心价值观。如神州优车这段时间的核心价值观就是能盈利。
初创公司，我们的核心价值观应该为什么呢？我目前认为是扩大用户规模和提高服务品质，而暂时不是收益。初期规模肯定不大，但只要有一个良好的服务态度和品质保证，再加上奖励刺激，用户也可能成为你的流动广告机。并在未达边际效应时，形成2的n次方似病毒的快速传播。但前提是核心业务的质量不能给自己打脸。
“人工智能科学家在创业后会发现自己'长板特别长，短板特别短'，所以人工智能科学家需要懂商业的人，而懂TO B的人，他需要工程师”，李开复在《创新工场人工智能战略白皮书》发布会上说。
先正视自己：我是一个长板不见得长，但短板特别短的人......
长板就是爱学习，学东西后应用比较快。短板就是性格比较内向，不太善于与人沟通，且行动能力较弱。针对短板：内向性格无法改变，但社交技巧可以学会，1.不善与人沟通，我可以通过多参加社交活动，提高自己的社交能力；在公司层面，也可以请懂人情世故的人来辅助我处理对外事项。2.行动能力较弱，主要还是因为不善与人沟通造成的，行动时会发现身边没有资源，故而产生畏惧失败的心理。其实“富爸爸”和“穷爸爸”最大的区别就在于，“富爸爸”在他还没有相应经验能保证盈利时，他就能坦然面对失败和损失，从而去尝试并积累自己的经验。
黄章在魅族内部会议上提出的三个核心问题：产品上，“踏踏实实做产品，老老实实做营销”；财务上，“公司要健康”；战略上，“聚焦”。魅族在2016年实现手机销量突破2200万台，更重要的是从2015年巨亏10.3亿到2016年开始盈利。
魅族是除了苹果公司外，我最喜爱的音乐播放器及手机制造企业，虽然它还有很多缺点，但它的产品设计不随大流，操作界面友好，有自己的产品发展理念，相信魅族会越做越好。
模仿黄章提出的三个核心问题，我也需要给自己在未来2年提三个核心问题：服务上，“质量第一”（速度我们暂时有天然优势，我们获取数据会比其他人早很多）；财务上，“盈亏平衡”（这1、2年不指望赚钱，但也别成为我们的经济负担，会收取成本加运营费用）；战略上，“主攻一点”（人员和资金的限制，暂定主攻一点）
“过去的假设是，员工的生产效率只取决于他的聪明才智和努力程度，但这种假设掩盖了，只有一个人能通过自己与群体内其他人之间的社会连接，强化自己的聪明才智时，他的智慧才会得到充分的发挥”《社交天性：人类社交的三大驱动力》中，作者马修·利伯曼说。
我将要做得事情不是独立出来的，而是先依附于现在的组织，服务好现有组织这个小范围内的事务，让自己的能力及毅力展示出来。
那准备要做这一摊子事了怎么办？我认为不要去征询现有组织领导的意见及想法，直接做就是了。等到你做出来，拿给他，他会欣然接受的，因为傻子才不接受免费的服务。请注意，我没用优质。原因有：1.我刚起步，没有经验没有人员，只有自己找三五志同道合搭个草台班子开始干。2.优质的东西从来都不是免费的，若想占一辈子便宜就会吃一辈子亏。
最后给自己留一句话，做什么事都得有耐心，不管是培养习惯还是做事业。把种子播了，每天去浇水施肥，最后收获果实。
2神州优车不在乎，只是它重型到不用在乎互联网，加油，我们有一天也能到。
2017年1月11日下班，我去幼儿园接女儿，教室里的一个小男孩看到我说：这个叔叔这么矮，还没有我妈妈高……我只能尴尬地笑……但是当时打心里厌恶这个小屁孩。但，说时迟，那时快，脑子腾的一下，立即启动了元认知模式：这种感受产生的原因是什么？为什么我会有这种感受呢？这种反应合适吗？我是不是可以表现出其他的反应呢？在遇到别人说出自己的缺陷毛病时，心里的第一反应是难受，不舒服，这应该是绝大多数人的 “正常反应”，当然我也不例外。但，这正常吗？首先，换个方式思考，如果是我女儿说同样的话，我会这样反应吗？绝对不会这么强烈，甚至我会把它当作一个玩笑。那问题来了，同样都是孩子，说的都是大实话（虽然是主观判断，我也是默认的），为什么自己内心会有如此大的反差呢？这显然是对人不对事了，没有做到就事论事啊。再深一步，我这是有了分别心。其次，这个小男孩说的是实话，他没有错，我的“矮”也是事实。但我郁闷了，难受了，只能说明我在骨子里对于自己的身高缺陷是不能接受的，更可怕的是，之前的我竟然一直以为自己并不在意自己的身高，总觉得展示给别人的是自己的能力和自信！
进一步分析，为什么我的潜意识里对于自己身高是如此在意呢？高矮对于我生活的影响远没有身高对于长颈鹿影响那么大。身高对我们而言完全是不可控的。但是，别人会对你的身高给予负面的评价，我们可以选择：走自己的路，让别人去说吧；也可以选择像我上面的反应——郁闷。这其实反映出一个人的心智力量是否足够强大？为自己无法改变的事情去生气、烦恼和郁闷，是多么幼稚的反应啊，其实，对你产生影响的只能是你自己！我们放大了来自外界对你缺陷可能的不利评价！
既然这种反应不合适，那我是不是还有其他可能的反应更合适呢？
我可以摸着这个孩子的脑袋，微笑着说：谢谢你提醒叔叔，叔叔都已经忘记了自己的身高！
再次阅读李笑来的《开始投资活动的条件是什么》这篇文章，有感于打磨元认知能力是何其重要！才临时决定写下此文。
逻辑：人工智能创业靠谱吗？
结论：没有完美的个人，只有完美的团队，建立梦幻团队，解决人的问题！做国家政策扶持项目，解决钱的问题。如环保，通过人工智能改善环境问题。方法总比问题多，主要是要践行！
对于董大姐的商业模式，我不去关心她是不是“哗众取宠”，我看她的产品是不是真如她所言。一如果是，而我也觉得好，可以接受，那么就尝试去用；二如果是而我觉得不能接受，那么继续我自己的所“好”。三如果不是，我要找到“不是”的原因；四如果不是，我们不去趟浑水。五是与不是别参照自己的体验，多听大众的声音，避免“以偏概全”。最后再向老张道个歉:“因为本人语文不好，很多字不认知，而且普通话也不好，所以错别字的现象，我可以有，而你，不可以有或者尽量少有！”，对不起了，老张！
里面列举了董明珠和李彦宏的例子，我觉得作者想表达的意思是你要熟悉自己的产品，非常非常熟悉，这样无论是赞美还是贬低，你都能对产品有一个准确的判断，进而有非常清晰的思路去应对。
董明珠和李彦宏离我太遥远，落实到现实中，两件事跟我有关系：1.打磨自己的专业技能，喜欢自己所做的事，并且想方设法做到极致。2.每天践行50字写文章，原本给自己定的目标是100字，现在就暂且50+吧。
事实2：李彦宏用无人车程序员做无人车危险测试。
逻辑1：自己的产品一定要用这种方式测试吗？
逻辑2：董小姐和李彦宏的观点是不是想哗众取宠，给自己的产品营销呢？
结论：现在手机市场已经是一片红海，如果没有过硬的产品，一旦被消费者贴上不胜任的标签，可能就永远不能翻身。董小姐要求全体员工都需使用格力手机，从员工角度来说，第1是免费发放，并没有给员工造成经济上的负担；第2手机是格力的一款战略产品，每个员工也有责任和义务为公司出一份力。从公司来说，如果员工使用手机中出现了问题，可以马上反馈给公司，及时修复，这比卖到用户手中再反馈更及时，对消费者更负责。而李彦宏这么说，正说明自己对这款产品的自信。
到董小姐和李彦宏这个级别的人，应该是没必要哗众取宠了，但从一个特别的角度宣传一下自己的公司和产品，有何不可呢？
所以我的结论是董小姐和李彦宏的做法都没有错，我也支持他们。