很少有可以一口气看完的书了，今天要写的这本书，对我影响很大。作为一名员工，我应该如何做；作为一个领导，我应该如何做；作为一个老板，我应该如何做；《心》这本书对我来说，或许可以找到答案。
稻盛和夫，日本著名的企业家，哲学家，还有很多家。在中国一名企业家可以称为哲学家的我好像从未听到过。现在大家都比较认可的有任正非，曹德旺，但从未在网上有人说他们是哲学家。
带着一丝好奇心，我了解了一下稻盛和夫本人。但从学业上来讲，他并不出色，家庭条件也并不好，二战结束后，他家的房子和资产付之一炬，全家靠母亲卖掉自己的和服勉强度日。初中高中都没有考上，还是他的老师再三劝说下，家里才同意让他继续考，考大学也比较坎坷，最终考上了大学，学的是化学专业。
毕业后也是遇到很多挫折，干啥啥不行，就好像命运再和他作对，后来一次偶然的机会，他受到一个人的点拨，素未谋面，但受用一生。从此便开启了外挂的人生。
第一个公司是日本京瓷，世界500强，第二个公司是KDDI，日本电信行业的巨头，世界500强，第三个公司是日航，在他70多岁的时候，临危受命，1年内将日航从破产边缘拉回，并在此后若干年，屡创新高。
他创办的“盛和塾”免费宣讲35年，传递企业经营哲学，建立“盛和基金”，颁发京瓷奖，那可是可以比肩诺贝尔奖的科技奖项。
就是这么一个人，一生都在奉行一个最根本的原则， 无论你扮演的是哪种角色，都应该遵循这个原则来做决策。这个根本原则就是：
作为人，何为正确。
他提出，做决策不能把得失作为出发点，而应该把善恶作为出发点。
在他70多岁高龄的时候，国家需要他接手破产的日航，他本身是航空业的门外汉，进来后，遇到的第一个决策是是否要加入其他更强的联盟。彼时国际上有三个航空联盟，他们加入的是比较弱的寰宇航空联盟。
其他两大联盟实力強劲，纷纷投来橄榄枝，日航的管理人员也比较支持在现在这种情况下，加入更强的联盟是明智的做法。
于是他召集会议，在会议上他说，因为我不太懂航空业，我不反对大家的意见，但我希望大家所做的决定要符合：“作为人，何为正确”，这一点，大家回去在这个基础上，再做一下判断，到时候不管是何种结果，我都会全力支持，责任我一人承担。
于是管理者们分析，加入更强的联盟，是对己最有有利的选择，是处于得失的一种决策。但从善恶角度来讲，寰宇航空并没有对不起我们，如果我们走了，就相当于一架飞机少了一个机翼，对不起和我们一起走来的朋友。对于客户来说，我们的离开，让乘客们无法享受已有的航空优惠，对乘客来说，也是不够友好的。
于是经过了好几天的激烈讨论，管理层最终决定留在寰宇航空，一起共度难关，最终只用了1年时间，日航就起死回生，并且在接下来的很多年，屡创营收纪录。
他提出我们日常的修行需要在六个方面作出努力，也就是“六项精进”
付出不亚于任何人的努力
要谦虚，不要骄傲
要每天反省自己
活着，就要感谢
积善行，思利他
不要有感性的烦恼
我们每天反思这六项是否都有做好，长此以往，你将获得意想不到的收获。
最近看论语，刚好稻盛先生也是大儒，一些观点和王阳明心学的不谋而合。他强调我们做决策应该从真我出发，真我就是真善美。也就是利他的宇宙观，人生观，价值观。
我们经常会抱怨每天都很累，好像世界都在和我作对，工作不顺心，生活不顺意，这都和我们拥有一个什么“心”息息相关。
心的深处是灵魂，灵魂的深处是真我，真我就是真善美的心，是单纯的、极致利他的心。随着我们的成长、经历、学识的增多，这颗心可能向好，也可能向坏，所以灵魂是有好坏的。
人一生下来，就有灵魂，小孩子的灵魂也不一定是善的，稻盛和夫很小的时候，就会去掏鸟，然后给小朋友炫耀，最后小鸟就被玩死了。所以我们要靠后天的修炼，让真我之心慢慢占据主导。
如果我们的灵魂不好，那么不好的事情就会一直伴随着我们，你爱发牢骚，就会发现什么事都想发下牢骚，你对人不诚实，就发现别人都会欺骗你。
那要怎么办呢？还是那个本质：“作为人，何为正确？”你做决定的时候，先考虑一下你的这个决策对谁有利？比如上边提到的例子，如果日航决定加入更强的联盟，那肯定对日航来说是当下最好的选择，但这只是得失方面的算计，那回到“作为人，何为正确？”这个本质来说，作为人，只从自己的得失计是正确的吗？显然如果把自己，和所有相关的人都放进去计算得失，自己以前合作伙伴就会损失很大，作为人，这个决策对他人来讲，是不对的，所以不能抛弃以前的盟友。
再比如HR的套路，我们再来用“作为人，何为正确？”来分析，你的话术不清晰，造成的结果是什么？对你来说，每年可以给公司节省XXX成本，这是对你有利的决策。对对方来说，每年少了很多工资，并且会心生不满。也就是损人利己，这个决策就是不可行的。
最后呢，请大家牢记这个本质，每当你要做决策的时候，想一想。也推荐大家都来读一读这本书，如果全世界都是从利他角度出发，这个世界一定会走向更大的成功。
雪堂_幸福猪
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