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1.通用汽车的案例，是“理想化企业”的案例
2.这是斯隆十分明智地认为没有经历过挑战的成功，是很危险的。
虹霖：精辟！没有经历过挑战的成功，是很危险的！
3.瓜西西禹总，总结“通用汽车崛起”案例：
（1）先思考理想汽车制造企业，应该是什么样子的，提出5个品牌覆盖市场的计划——全面市场营销法；
（2）将5个品牌按价格和性能分成档次；
（3）斯隆并没有试图通过做的与福特一样好，甚至比他更好来动摇福特的霸主地位；（评：于其更好，不如不同）
（4）斯隆这一规划不是灵感乍现，也不是多年埋头与数学模型，就是来源于市场观察，然后向管理人员和汽车经销商提问题。（评：越是战略问题，越要简单和直接）
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