第 38 期周刊由「Dean Zhang」整理发布，感谢内容贡献者 Dean Zhang、陈洁、Linda
主题：如何进行流失用户研究
为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「产品经理周刊」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「贡献内容」。
市场分析
如何打造“装逼”生产力
直播、网红、内容创业、IP……回顾整个上半年，各种新词热词纷纷涌现，叫人应接不暇。而在这些概念轰炸的背后，有一根暗线是异常清晰的：在经济下行、资本寒冬的当下，原有的那一套互联网生意的玩法已经走不通了，属于屌丝的免费经济正在翻篇，强调转化和毛利、赚有钱人（哪怕只是有点钱）的钱开始成为创业主旋律，消费升级的时代到来了。
产品设计
如何进行流失用户研究（上）：信息收集与方案设计
如何进行流失用户研究（下）：方案实施和结果分析
对于一款互联网产品来说，往往不可避免的会面临用户流失的问题。一定范围内的用户流失率是可以被接受的，因为通过各种渠道接触到产品的用户并不一定都是我们的目标用户。但当流失率高于我们的预期值或者流失率突然变高时，我们就需要思考用户为什么会离开？还会有更多的用户继续流失吗？已经流失的用户还有没有可能被挽回呢？这时候就急需要进行流失用户研究来回答这些问题。
产品经理最容易犯的 10 个错误
实际上，真正的产品经理并不是一个低门槛的职位。它要求是能够对一款产品真正负责的人，不仅包括前期的需求调研和分析，中期的产品策划和设计，还有后期的数据分析和产品运营及迭代。
产品经理接需求的正确姿势
在谈到产品经理能力的时候，我们更多关注的是产品经理对需求挖掘和需求实现上的能力。其实，在现实工作中，怎样接需求也是对产品经理充满考验的。
产品运营
产品经理或运营该如何平衡“短期执行”和“长线规划”之间的关系？（附精品产品战略画布）
本文谈论了站在一个产品经理或运营的立场上，我们该如何平衡“短期计划”和“长线战略”之间的关系。其中，关于如何把“战略”、“愿景”这样的东西落实为可执行的具体目标给出了很具参考性的思路。
数据驱动
神策数据 CEO 桑文锋：谁说大数据不需要「小而美」
如果想做数据工程师，就以开发平台架构已出发点，多去寻找这样的机会，对于分析师来说，则要首先培养自己数据驱动的理念，基于这种理念去做分析，自然能力就提升了。
数据分析真的能驱动用户快速增长么？
今天所有的互联网从业者，既要掌握正确的数据化运营方法论，又不要盲目成为拜数据教的教徒。做一款叫好又叫座的产品，虽然数据运营不可或缺，但还是要把核心精力放到“做出好酒”和“搬到巷子口”这两个关键点上。
写给产品/市场/运营狗的黑科技教程：如何用数据抓取调研竞品、获取用户？
互联网是一座资源未被充分结构化的数据仓库，利用技术手段批量从已知网页或其他数据源下载资源的方法，就是数据抓取。执行这项任务的程序被称为网络爬虫（Web crawler），它的职责在于采集、处理和储存。
其他
生而骄傲：Uber 的那些年轻人
一场合并，不过是高层们的金钱游戏，但背后，却是很多 Uber 年轻人关于热血与创造的一丝执念。
本期原文地址：http://pmweekly.com/issues/38
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