本书是一本关于精益的小说。
1. 这个产品有利润吗？这个产品的市场在不断扩大吗？（前者是业务价值，后者是时间价值）
2. 选择一条价值流，看看价值如何流动。从后往前沿着价值流走一圈。
3. 库存不一定是一个瓶颈，可能只是物料流的暂时转化。
4. 把重点放在3个数字上：质量、库存、生产周期。（quality，wip，lead time）
5. 不要盲目设定目标，应该首先根据在制品库存、生产率和质量来设定一个合理的目标。
6. 交货期和质量比成本控制优先。（成本降低是长期的结果，不是短期追求的目标）
7. 节拍时间（我理解是scrum里的sprint），跟波动浪费相关。
8. 零缺陷：不是讨论客户拿到的是零缺陷的产品，而是讨论在生产中每个工位都只接受零缺陷。
9. 红箱子加上Pareto Chart，（来监测制品质量），它仅仅属于事后质量控制，它不是真正的质量内建。
10. Lead time：平均值没有意义。要看最大值，它显示了最不稳定的状况。
11. 把工作分解为更细的单元，尽量使工人的工作周期等于节拍时间。（以消除波动）
12. 工位之间，标志出一个特殊的空间，这个空间之能储存一个零组件：如果空间是空的，就制造一个新产品；如果空间是满的，就停止工作。
13. 工人都是自己那个狭窄的领域里的专家。
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