本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业
曾经问过一名十年经验的项目经理，我说，做PM十年了，经历了那么多，很多在我们眼里很难很郁闷的事情，在你们那里，应该不值一提吧。
“不，我和你们一样。”
这是他的回答。
1
曾经有客户问：我每天每天这么忙还要找你，为什么你还要去吃饭要去上厕所？你是故意的吗？你知道我多忙吗你还这么浪费我时间？
我回答：的确，您很忙，您是客户有很多业务，但是我和你们一样，
都是人，或者说都是动物，都是需要吃喝拉撒的，饭点到了我们也会饿，我们也需要吃饭，也有三急，也需要上厕所。
客户还会问：为什么我来了说要改需求你就上厕所？
这个不是谁的问题，换成其他人来了，不是改需求而是发奖金，我也得去。
请你明白，我只是一个项目经理。
2
客户：我这边比较急，能不能把这个改改，然后赶赶进度提前交付？
我：不好意思，我们都是按照项目计划来的，改需求还得再用更多一些时间。
客户：别那么死板按照计划来，赶一赶吧！
我：不好意思，一再的改需求已经改变计划了，而进度我们也在赶了，每天加班都在帮您赶，就是怕延误工期，时间已经压缩到没法再赶了。
客户：你这人怎么这样？信不信我让你验收不通过！
不好意思，我只是一个项目经理，有了项目，做项目计划，按照计划做项目，按照需求更改变通计划，但是在项目工期之内保证质量的完成项目是我的职责。
虽然您很急，但是，我这边已经尽力了，让兄弟们加班的帮您改需求，赶工期，就是怕延期，我也得尊重我的团队，尊重项目流程，如果赶时间，请下回提前把需求确定好。
请你明白，我只是一个项目经理。
3
前几天收到了一个团队成员的离职申请，又被指责了几句。
而我也只是笑笑，因为我除了这样，不知道还能作出什么样的反应。
有人问，你们团队有人离职，你就没有责任吗？不做点什么吗？
答案是肯定的。我有责任，要不大家不会走。
我也做过沟通，做过思想工作，但是有的人离职，是自己原因，为了更好的将来。有的人离职，是项目原因，加班、没奖金、画大饼等等，已然忍受不了，求解脱。
有的人是因为我这个项目经理，觉得我严格，不就休息几天吗还不准假？不就提涨工资吗还不通过？对不起哪个时候是在赶工期的时候，项目最重要的时候，实在离不开人，尤其是团队的老油条，知道挑时间。
我也不明白，作为一个PM，我按照规定执行项目、人资管理，只是做了我应该做的事情，就被人不待见，有时候，不仅仅是辛苦，还很委屈。奖金、薪资福利我都会争取，但是决定权，不在我。
请你明白，我只是一个项目经理。
4
上一个项目已经交付，但是还需要持续迭代新版本。
已经连续一周加班到12点，每次回家儿子都困恹恹的等我到12点
他妈妈说，儿子等不到我，就不睡觉。
听的我心里怪难受的，我向上级申请能不能放缓几天
项目组的人也都熬了好几天，很累，很辛苦
上级说：我不管，我就要在某某时间结束这个项目，你看着办。
哪有什么工作和生活的双平衡，对我来说工作就是生活，生活里充斥工作，我们要找的平衡其实是痛苦与快乐的平衡才对。
请你明白，我只是一个项目经理。
5
销售挖坑，客户变需求，老板要求赶工期，
这种三方夹击状况并不稀奇，经常发生。
每天的工作就像是在打游击战，应对各方干系人，
只要是跟项目有关的人，不管是开会（撕）还是喝茶水（吐槽），我都尽心尽力。
我的信念就是，等到下一个项目，等到下一个项目就好了。。
从前，听到“项目经理”这个tittle觉得挺好，但是，经过几年的锻炼（折磨）
我发现了，这也就是个tittle，但也是项目团队让我发挥了价值。
在你看来可能是一个普通的项目，而对于所有参与项目的人来说，那是在一个项目周期内，参与项目的所有人工作的价值。
请你明白，我只是一个项目经理。
6
做着这份看起来外人所说高大上的工作，承担着各种风险和责任。
很多时候。
项目是有周期的，最短几天，最长几年。
需求可以更改，但三番五次就不能那么随便了。
我们有自己的原则，也有自己的底线。
请大家明白，项目经理—也仅仅是一名普通人，一个需要吃喝拉撒，
偶尔也有自己小情绪的普通人。
只不过选择了这份职业，承担起了这份责任与使命。
请你明白，我只是一个项目经理。
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