·一开始我以为这是一本 项目管理类书籍，无非以结果为导向，推导出过程中的各个时间节点和注意事项的。看完后发现，书中推崇的理念是，结果固然重要，而我们更要关注我们为何而来 。与其说项目管理，不如说是用更积极的态度管理人生。
打破你的认知：先行动，后思考
由外而内，成为高效的领导者
·几年前一段并不成功的领导经验。我披星戴月、战战兢兢地完成着指标，却跟区域内的同事一言不合就在电话里吵起来，言辞之激烈，至今心有余悸，一度怀疑，自己可能不是当领导的料，更适合冲锋陷阵，体验刀尖舔血的快感。但是，读完这本书后，我找到了那时不成功经验的原因。
重新定义你的工作
领导者们真正需要做的事：
像桥梁一样链接不同的人或组织
展望新未来
提升影响力
将想法与个人经历结合
而在那段日子里，我真正耿耿于怀的，虽然自己并不愿意承认，但下意识里还是觉得，经营多年的客户关系，不放心交给同事去经营。如果给我一次重来的机会，我想跟那个傻丫头谈谈，告诉她你的眼界不该局限于此。
·大学毕业时第一个面试机会，是层层笔试后，应聘“宝洁”集团的渠道，无意间说出自己不喜欢跟领导打交道，结束了我的面试。其实，这个心结一直横亘在我胸口很久很久。工作之后面对不论对内对外，只要是领导层面，都下意识有所避讳，生怕被人议论自己“巴结”。而书中是这样解读人际关系的：
人际关系
当你正处于领导者转变的过程中，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的。它决定了你是谁以及你会成为谁。
建立人际关系网络的唯一办法是开始行动。
广泛性、连接性和动态
最近，开始特别热衷、急迫地想与外界发生联系。我不介意会不会麻烦，但是希望能够体现自己的价值，打造个人品牌。
·很不好意思地讲，我确实内心对自己的身份有着很深的稳定依赖感。当朋友推荐我新领域更高级别的职位时，我的第一反应是抗拒的。但当理性脑和肝性脑搏击之后，还是想挑战在这未知领域，走出自己的舒适圈。
尝试改变自己，为达到效果而改变些自己的习惯
偷师学艺
学会灵活地讲自己的故事
如水一般
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