我在做人力资源经理的时候碰到过一个事情，公司经营遇到了一些困难需要辞退一些人，其他的人都辞退差不多了，但是有两个人老总一直拿不定主意所以问我，两个都是行政办公室的专员，但是两个人的性格却截然相反，一个比较高调虽然在工作能力上比较突出，但是很多人都觉得他不会做人，说话也经常得罪人，但是每一次的绩效考核他都能拿到较高的得分，我们暂且叫这个人叫小a，而另外一个人则截然相反低调踏实，每天上班都会跟碰到的每一位同事打招呼，其他部门的部门负责人对他也是交口称赞，但是他的绩效考核却异常的低，而且从他部门负责人对他的工作能力评价来说，这个人的工作能力也是比较差的，这个人我们暂且叫他小c！
当老总问我到底选择辞退谁的时候我也说不好，最终还是老总出了一个主意让我问问各个部门的负责人让他们来做表决，少数服从多数，于是我问了所有部门的部门负责人，一开始的时候大家都说小c有多么多么好，公司一定要挽留像小c这样的员工，但是当我问选择辞退谁的时候，出乎我的意料之外没有人会选择辞退小a，大家都像商量好了一样选择辞退小c。
结果自然可想而知，当我和小c谈到辞退的事情的时候，小c显得异常激动，一直问我到底公司为什么要辞退他，我并没有多说什么只是拿出了近三年的考核分数，看到考核分数小c也不再说什么了。
其实这是一个典型的案例，很多人都认为只要学会了做人那么就能够在企业里混的风生水起，于是市面上有大量的书籍来教你怎么样做人怎么样和别人搞好社交关系，在培训市场上也有很多讲师来讲类似的课程，甚至在一个单位上也有一些老员工会拿出一些做人的道理来教育一些新进的员工，但是我想告诉各位的是，如果你不具备真正的实力，那么所谓做人的道理都是多余的。
人与人之间的社交关系是否稳固，不在于你今天是否对他是否恭敬，也不在乎你今天是否和同事打了招呼，更不在乎你今天晚上是否请了同事一起共进晚餐，大家更在乎的是你是否能够给别人提供一些利益的支持，你的同事希望你为他们提供一些工作上的帮助，这些帮助远远超出了所谓做人的道理。
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那些教你做人的家伙都是在耍流氓！
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