2017年8月不出局公众号开始招募人来打理，报名参加了运营组，负责人闫鹏要求是就运营发表自己的一些看法，下面是自己当时发给他的话。
实话说我不懂运营，作为007的一个受益者，虽不是最早加入的一批，但对它绝对是百分之百热爱。
3月份加入007四班以来，第一个月的担任志愿者，之后发愿做班上终身观察员以围观志愿者的身份，统计班上每一次的点评记录。7月份担任班上值月生后，正好有点想法。
1、真正的运营是运营成长、运营人心。
007能给到007er什么，是最重要的，愿景，画饼，去南极是旅行，挑战；成长和蜕变才是一个社群真正的魅力所在。如果我们199,299的报名费，在这里能够给到物超所值的成长，那007是真正实现了反哺，那007er对007肯定是有口皆碑。个性化品牌那要深入推下去了，这个事情难度说大不大，说小不小，让人成长，是连一所大学都可能那一做到的事情。
2、运营是一个系统工程，需要内外兼并。
007现在的宣传平台依赖于得到，依赖但是这个平台是有限的，那么我们能不能有更多渠道和方式宣传。
要拓展市场，实现一万人、十万人、甚至更多人的目标。
一方面可以先了解现有成员是通过什么渠道进来了，拓宽思路。
另一方面可以对老大等人的宣传能力途径做一个范本研究，研究如何在生活工作中宣传自己、选择品牌、宣传平台。
对外方面，来对市场做一个精分，给没进来的人，也画个大饼。
3、去中心化班级管理。
“践行类、职场类、治愈系及班级活动4个子模块”是否可以加一个“班级评比”模块，很简单，每个班上牺牲多少人，每次未交迟交多少人，多少人参与互评；奖励前三，罚末三。
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