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5天提升运营核心技能(上)

5天提升运营核心技能(上)

作者: 姜姜大仙 | 来源:发表于2020-09-06 19:01 被阅读0次

Hi,大家好,我是姜姜,今天是2020年9月6日,这是我的第8篇日记,今天跟大家分享我付费学习的运营4大核心技能,由于内容比较多,这次我们分为2篇来讲。

实不相瞒,这个为期5天时间的课程是本姜斥9.9元巨资买的,像我这种普通家庭出身的月光族来说,9.9元简直是一笔巨款!为了让这笔巨款花的物有所值,我逼着自己一字不落的看完了全部课程(为自己撒花!),还贼认真的做了观后笔记。(xmind思维导图,后面会全部放上)

总体学完以后我觉得对于转行或者刚入行的小白来说这9.9元还是蛮超值的,课程一个包括了4个知识点,分别是社群运营、活动策划、转化文案、数据分析,本篇文章先跟大家分享社群运营跟活动策划的知识点。(敲黑板,认真看!)

01

社群运营

Part1—认知

2020年由于YQ的影响,社群运营进入了一个爆发期,因为社群运营能提升业务效率(用户增长、提高转化率、提高复购率等等),所以越来越多的企业选择社群运营来薅羊毛(请记住:所有的运营行为最终目的都是为了转化,也就是圈钱),但并不是并所有的项目都适合采用社群运营的方式,因此我们就要去判断哪些项目适合做社群,通常从3个常见的业务环节分析,供给端、交易端、交付端。

供给端:产品设计和生产的环节。

交易端:产品售卖和复购的环节。

交付端:产品服务和售后的环节。

如果一个项目采用社群运营但对这3个环节的效率提升有限,那这个项目就不适合做社群

Part2—诊断

在Part1-认知中我们确定了一个项目是否适合做社群,这个部分我们来说说在社群运营时容易踩的3大坑

1、社群定位:在确定要做社群之前,就必须要考虑社群的定位,主要从3个方面。

①目标用户(你要先弄清楚去圈谁的钱,这群人就是你的目标用户)

②社群服务(为了实现转化你要为目标用户提供什么样的服务?)

③社群生命周期(这个社群你打算维护多久?什么时间解散?)

2、社群价值:你的社群一定要为用户提供价值,总结为6个字“有用、有趣、有料”。

有用=社群内对客户有用的内容,即干货。

有趣=趣味性、参与感,即群内小活动。

有料=群内分享稀缺信息、内部资料,即小活动后的奖励。

3、社群转化:从之前到现在我反复在强调一件事“所有的运营行为都是为了转化”,社群运营也不例外,转化就是运营行为为企业创造的利润和价值,所以你必须搞清楚【用户为什么要在你的群里买东西】,你为用户提供了什么价值可以促使他/她消费?

通常用户的购买力有6种,即“痛点、爽点、附属价值、定位相符、冲动、信任感”,你的用户是为了什么而消费呢?这个是你需要思考的。

(ps:这6个词如有不懂的小伙伴建议查一查,就不多赘述啦。)

Part3—成长

高薪社群运营必须掌握的4项能力:

活动能力、文案能力、用户运营能力、数据分析能力。(详见附图1)

注:附图1(社群运营思维导图笔记)

由于微信压缩限制看不清,请后台回复20200906获得高清图片。

02

活动策划

Part1—认知

相比于内容运营、用户运营来说,活动更具引爆性,能够在较短的时间内对目标数据进行提升。但当你把一个活动当做一个完整的项目来策划,这个活动就可以提升长期数据,具体是如何做呢?我们从3个时期来剖析。

1、项目初期:明确用户和投放渠道。不同的用户选择不同的渠道去投放活动信息,根据第一次投放结果分析最好的物料跟渠道,然后加大规模去推广。

2、项目中期:在大规模推广过程中,监控数据变化,不断调整策略,沉淀复盘、数据和案例。

3、项目后期:经过反复修改验证后的效果不错的活动,采用技术手段变成一个“自增长”引擎,设专人维护不需要加大资源投入。

Part2—诊断

1、活动目的:先确定好策划这个活动,你要达成一个什么结果。涨粉、促销、回馈老用户、提高复购率、品牌传播等等,最怕的就是没想清楚活动目的就开始盲目策划,这是运营新人常常会犯的毛病。在策划活动之前,建议大家从5个角度去思考活动的最终目的。“拉新、促活、留存、转化、品牌”

2、营销工具:选择合适的营销工具是活动成败的关键,比如发放红包、优惠券、实体奖品等,每一种玩法都适合不同的目的。举个栗子,如果想提升店铺的客单价,你会怎么做?发放优惠券对吧,那优惠券也有很多种,新用户满减、限时满减、全场打折、限定品类满减等等,这都是需要结合你的活动目的才能选择的。如果使用了不恰当的营销工具可能会赔了夫人又折兵,导致投入的资源与获得的回报成反比

3、活动节奏:策划一个活动,在活动实施的过程中一定要注意活动的节奏感,在一个项目的周期里,以合理顺序策划不同类型的活动,提升各项数据指标。如前期预热做留存,中期秒杀做引流,活动当天放最大的优惠做转化等,大部分促销活动会优先上线提升流量和用户留存率的活动,后续发布提升转化率、客单价、复购率的活动,而不是从头到尾就做一个活动,把握好活动节奏感是活动策划的核心竞争力。

Part3—成长

高薪活动操盘手必须掌握的4项能力:

项目管理能力、转化文案能力、数据分析能力、复盘总结能力(详见附图2)

注:附图2(活动策划思维导图笔记)

由于微信压缩限制看不清,请后台回复20200906获得高清图片。

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