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入职5年达不到这个层次,你就OUT

入职5年达不到这个层次,你就OUT

作者: 廖旺 | 来源:发表于2017-02-09 16:43 被阅读0次

对许多刚入职场的年轻人来说,最初5年是一个职场的发展积累期,这段时期走得好,对以后自身的职业发展至关重要。也就是说,入职5年之后,你至少要成为单位的中层或者某一方面的骨干,否则的话你的职业发展就危险了,起码来说在这一任boss离开之前是看不到很大希望了。

职场就好比一条高速路。相信大家都有过在高速路上开车的经验,入口先拿卡(入职凭证啊),拿卡后也不是就能一路狂飙,想开多快就开多快,每段路总有个最高限速,但也不能慢慢吞吞,再怎么踩油门也达到60码,否则警察蜀黍要赶你离场了。

职场头5年是一个发展积累期。其实这是一个过程,一般是观察—磨合—适应—发展,如果做得好,再进入一个更高层次的磨合—适应—发展,由一个平台升上另一个更高平台,如此循环往复,不断进步。一般新人入职,总要先亲身体验这个单位究竟是个什么样的单位,是团结、活泼、开放还是紧张、严谨、神密,要根据单位呈现出的氛围调整、改造自己的特性,扬长避短,尽量争取短时间内与单位融合一体,以免显得格格不入,被当作局外人。

职场头5年是一个能力展现期。在经过磨合适应之后,就要对工作快速上手,尽快表现自己的工作能力和个性特长。如果留心观察就会发现,同一批进入单位的3-5个年轻人,总有发展不平衡的,有的进步快些,有的则几乎原地踏步。年轻人刚入职场,不要把能力定义得太窄了,工作得心应手,办事稳妥都是能力的体现,其实就连端茶送水,打扫卫生也可以算是一种个人能力,甚至是每天早10分钟到办公室也是一种能力。有些人对这些小事根本不屑去做,殊不知做这些事只是一种态度,根本不用长期去做,最多也就是3-5年,那时候会有更多大事、更重要的事领导会安排你去做。

职场头5年是一个工作拓展期。新人入职之后1-2年,单位就会安排其从事某一方面的工作,这个时候一定要在业务素质上体现出责任心和高标准,能力水平不是最主要的,务必要按时按量完成自己的工作任务。质量方面可以多方学习、多处讨教,精益求精就可以了。在按时按量有质地完成自己工作任务的同时,要尽快和尽量多的接触更多更高层次的工作任务,拓宽自己的工作作业面,争取有机会入选单位“牛人”组织,与他们一起完成单位大多数人完成不了的一些急、难、险、重任务,提升自己的工作能力和攻坚能力。

职场头5年是一个知识更新期。现代社会的知识更新换代急骤加剧,特别是为掌握某一技能而习得的知识。5年只是一个宽泛的概念,并不是说像机器的软件一样,每5年都要定期升级一次。知识是每时每刻都应该更新的,但是如果只是在低层次水平的往复更新对实际工作、对个人能力的提升是毫无意义的。这里说的5年知识更新期更多的是指入职5年之后,需要在一个更高层次上来一次知识更新,以匹配更高平台上的工作能力。

职场头5年是一个心理预期。职场头5年应该说是单位与新入职员工双方都有的心理预期,单位希望通过一段时间来锻炼培养新人,但这段时间既不能太短也不宜太长,5年左右是一个比较适合的时间段。时间太短了,能力素质还没有完全培养和呈现出来,造成前期投入浪费,时间太长则会造成人才培训成本增加。对新员工来说,希望通过5年左右的努力,个人的才能有一个全面完整的展示,得到与自身工作能力水平相当的工作平台和报酬,形成一个正向的激励,不断滚动前进。5年时间,心理预期还得不到实现,则会出现激励不足,容易形成懈怠,消解斗志,最终可能陷于平庸。

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