你是否会觉得自己的努力没有得到应有的回报？你是否会诧异为什么有些人资历不如自己，却可以获得更高的职位？为什么明明有很高的抱负却只能日复一日的在基础岗位上耗费时光？也许只是因为你不知道“画布理论”
001
有一个朋友总是跟我抱怨，说部门主管经常剽窃自己的工作成果，不但给自己安排繁重的工作任务，还得将每周的工作内容整理成数据，做成PPT交给主管。
可却在最终集团汇报的时候，将朋友独立调查完成的任务说成是自己的.
而且自始至终，压根就没提她的名字，总部领导赞扬PPT中有亮点的创新性工作，本来就是她的提议，最终也被这个主管揽了功劳。
她觉得委屈，工作成果不受重视，开始联想到公司的各种问题，已经在考虑辞职的事情了。
如果是你的话，你要怎么办？
002
另一位认识的在念博士生的同学，也遇到了类似的情况。
他替导师做了很多实验，整理数据，画图、以至最终在学术会议上，导师做了精彩的报告，可这个报告中的重要结果是他做出来的。
这回PPT上是有了他的名字，不过淹没在众多联合署名人中，位置一点也不特殊，最后人们在引用报告内容的时候，都会说是导师的结果，根本没有人注意他。
他也觉得委屈，自己做了这么多工作，却不被发现，无人肯定。
很多情况下，当我们是新人的时候，特别容易遇上这种状况。
是发泄情绪，闹矛盾、最后找到领导说明真相，还是怪自己遇人不淑，然后一拍两散？
因为这样的矛盾，员工辞职的案例数不胜数，因为这样的矛盾，导师和学生翻脸的故事也不计其数，
那你怎么办？
003
英格兰主教练 比尔·贝利奇克
不光是中国，这种事情在美国也很常见，我们来看看这个年轻人是怎么做的。
书中说的主人公叫贝利奇，他特别喜欢橄榄球，是高中的橄榄球运动员，对橄榄球知识懂得比教练还要多。
可是刚开始在橄榄球俱乐部的时候，并没有太多工作的机会，只能从基础岗位—录像分析师的工作做起，这份工作比较枯燥，就是坐在录像室反复观看录像，分析指出双方比赛中的动作操作，得出结果和数据，提出看法和意见，最后呈交给助理教练。
但是等到助理教练和主教练讨论战术的时候，助理教练就把当中提出的很多想法说成是自己的，连贝利奇的名字都不会提。
贝利奇没有迁怒于人，当个没事人一样，非但不恼火，还大方的把功劳都归给助理教练，并要求做更多的工作。
可想而知，贝利奇受到越来越多的欢迎，同时也获得了更多的锻炼，最后当上了新英格兰的主教练，并拿过四次业内的顶级大奖，成为业界赫赫有名的人物。
这就是霍得力所说的“画布策略”
他解释“画布策略”，就是当你发现别人要画油画，你给他找了块画布，让他画。
画里也许有你的功劳，但是你的位置就是给别人提供画布。
画布策略的需要我们面对的问题是什么呢？
1、你根本没有你想象的那么厉害，也没有那么重要。
2、你这个不谦虚的态度就不对，你的性格需要磨练。
3、你从书本上和学校中学到的知识，要么过时了，要么根本就是错的，你需要第一线高手的真知灼见。
004
本杰明·富兰克林就做过类似的事情，他哥哥办了个报纸，富兰克林匿名写稿，每次把稿子从门缝中塞进去，他哥哥看内容不错就发表了，因为稿子是匿名，所以富兰克林从来没有拿过稿费。
不过一来二去，他写的匿名文章越来越受欢迎，收到了不少读者的反馈。
他之所以不敢直接给哥哥寄过去，是怕哥哥嫉妒他，实际上，哥哥知道后也确实将他暴打一顿。
但是从这件事情上，本杰明·富兰克林了解到了读者的反馈，并积累写作经验。
即使是贵为国父的本杰明·富兰克，当年也是从学徒开始做起。
知道这些，你是不是好过些了呢？
帮助别人就是影响别人，如果你帮助很多人，你本身就是高手，你的影响力就很大，你就能做更大的事情。
大人物都是从每一个平凡的小人物起步的，
更重要的是，他们甘当别人的画布。
【参考图书信息】
书名：《巨人的工具》
作者：蒂姆·费里斯
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