明天因为要和别人聊公司管理方面的内容，今天了解了一下人力资源管理的几大模块有人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理、薪酬管理 、劳动关系关系等。这几天模块相辅相成，每一个都很关键。
人力资源规划是企业进行人力资源管理的基础，它是指企业在总体发展战略指导下，综合分析企业现有人力资源和内外部环境，对企业未来人才的供需、培养与选拔进行科学的预测与规划，包括确定企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。
人力资源规划的操作定义：企业内外部环境分析；企业人力资源现状分析；人力资源需求与供给预测；确定一定时期内企业人力资源发展目标；制订实施计划。
招聘管理的操作定义：企业招聘需求分析；企业人力资源供给状况分析；制定招聘计划；发布招聘信息；人员甄选；人员录用；招聘工作评估。
薪酬管理是企业在发展战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理 过程。
薪酬管理的操作定义：企业岗位梳理与分析；岗位价值评估；岗位薪酬调查与企业薪酬现状分析；设定薪酬水平与结构；薪酬测算与调整。
绩效管理：是指各经管理 者与员工为了达到企业目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效反馈沟通、绩效结果应用的持续循环过程。
绩效管理的操作定义：制定企业战略绩效目标；绩效目标分解；绩效辅导；绩效考核评价；绩效考核结果反馈；绩效考核结果应用；绩效管理评估。
员工培训：企业为了实现战略目标，确保企业人力支撑而对企业员工进行知识、技能、态度等方面的培训与开发过程。
员工培训操作定义：培训需求分析；培训课程开发与安排；培训过程管理；培训效果评估。
员工关系管理：企业管理人员通过制定一系列的规章制度和管理政策，规范员工行为，调节企业与员工、员工与员工之间关系的管理 行为，其目的是促进员工积极工作，在企业内部构建和谐友爱、进取向上的工作氛围，同时也是规避用工风险的有效手段。
员工关系管理的操作定义：劳动关系管理；员工纪律管理 ；员工冲突管理；员工沟通管理；员工心理服务；员工发展管理；企业文化建设与维护。
这几个概念记住，稳定好心绪，认真解答明天的问题，走心的回答。今天在电话里，这个领导的话也很多，明天我认真的了解对方的情况，想法在心里想成熟后再定下来。他特别希望别人听他讲。后面的工作也是要经常去跟领导沟通，想法和点子完成的事情也要经常的去聊，只有聊了以后才能产生新的火花，闭门造车是万万不能的。好好总结以前在工作中所犯的错误。经常问一问，不耻下问，多多请教别人。
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