维京说17 管理的核心要素

问题：管理如果不注意什么，会引发灾难？

直入主题，根据自己的实战经验，得出以下管理最核心的点：

• 产品规划（产品能力）：未来产品规划的主要线条将直接决定团队死活。非常非常重要。
• 人员分工（识人能力）：抓大放小，基于每个人擅长和兴趣分配分工。
• 项目管理（执行能力）：风险等任何可能模糊的地方都清晰起来并且逐级执行下去。

怎样验证自己这几点做的好不好？试着问自己三句话：

• 大家知道且认可团队的产品未来方向吗？
• 大家知道且认可自己所负责的方向吗？
• 对项目有任何不清晰的地方吗？

另外，可能还会有奖金激励、team building...等等周边因素，重要但非核心，前面三点就基石是最前面的1，其他周边因素是后面的0。

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