本周主要讲的是关于“核算”的部份，谈谈自己学习完的一些收获：
1.阿米巴经营的一个原则“销售最大化、成本最小化”的原则去展开各个小阿米巴经营的指导，这样通过落实到单位时间的核算指标提升管理效益。而通过这样的方式不断提升员工经营者思维
2. 把各项数据透明化，尤其是成本，费用，及产出，这是很多传统行业所欠缺的，根本我认为是经营者思维的狭隘，这也是锁春所缺乏的，这也是为什么我坚定的要做企业大数据信息化建设的关键，前期到各个部门，后期到各个人都能看到整个各自在企业的位置。通过数据做及时的信息反馈提升我们的经营改进
3.管理的着眼点不是放在阿米巴无法控制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上，前几天很高层在交流到接下来的组织的一些变革，其中有伙伴问到是不是变了就会更好？我非常笃定的回复“在变与不变之间，不变的时间成本一定是巨大的”，我们就是在跟时间赛跑，我们很多的机会点却被放置在那里。例如：好的潜力市场、商品的机会…
4.“筋肉坚实”的原则，公司必须筋肉坚实，所谓筋肉坚实，就是没有任何赘肉，浑身都是肌肉发达，在企业里，不产生利润的库存和设备一概没有，在这个过程中，为了防止不良资产，必须对长期滞留的库存进行严格管理，不允许将卖不掉的商品长期计算在资产中，不允许由此计算出虚假的利润，而是要按企业实态，尽早处理滞销商品。让资产保持健康。遵循“必要的东西，必要的时候，买进必要的数量”的原则
这点可以说是最近当我深入企业数据的研究时，最深入的反思了，我们企业还是新企业，可是我们如果那一个人来做形象比喻，我们已经是一个虚胖的胖子，无论是人员，组织架构，还是现在糟糕的商品管理，去到仓库我陷入了沉思，这也让我非常坚定必须要做的几件事情
1.信息化建设，信息公开透明化
2. 引进真正“懂经营、懂市场、懂客户需求”的优秀商品运营高端人才，真正把商品运营效能发挥出来，提升企业的商品周转效率，资金效率，门店投资者的ROI.
3.组织变革，在不变企业真的就是一个大胖子了。一切围绕如何达成3亿目标要做哪些关键事情来反馈组织架构。回过头看我们当下的组织架构大框架已经几年没有调整了，明显已经不能适应企业想要高速发展的目标。
今天在学习另外一个平台的主题是“新企业”，其中我分享到企业对学习型组织打造的思考，到今天我们很多管理者也还没有看到学习真正的重要性，到作为一个新企业，团队成长是关键，企业在高速发展，一定个人成长跟不上企业发展速度那么自身瓶颈就很快到来，因此我继续号召每一个想到成长为更加优秀的锁春人在利用碎片化时间养成持续学习的习惯。增长自己在不确定性的未来市场中提升自己的核心竞争力。
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