本周书籍：《执行：如何完成任务的学问》
作者：拉里·博西迪(Larry Bossidy)&拉姆·查兰(Ram Charan)
本系列为读书笔记，仅作为书中重点收录并简要评价。全书读后感请见《执行力是个伪命题》。
第八章 如何进行战略评估
1.企业战略评估是战略流程中最主要的社会运营机制，它实际上是测试和验证一项战略计划的最有效的场地之一——也是计划在执行之前最后一次补救机会。
2.战略评估也是领导者了解和培养下属的好地方，因为你可以借此了解人们的战略思考能力。
3.战略评估会议上提出的问题。战略评估会议必须回答以下问题
●每个业务部门对自己所面临的竞争形势了解程度如何
→在大多数情况下，企业对自己的竞争对手进行分析时所用的资料——行业结构、成本结构、市场份额、品牌区分度和分销渠道等——都是过时的。真正重要的是竞争对手当前的市场及它们以后可能会采取的行动。
※他们将采取哪些措施把我们阻挡在客户门外？
※对手的销售力量如何
※他们将采取什么措施增加他们的市场份额
※我们推出新品后，他们将采取什么措施
※我们对竞争对手的领导层了解多少（如果他们来自营销部门的话，可能立即启动新的营销项目；如果来自生产部门的话，可能是提高产品质量）
※他们可能会采取哪些并购来应对
※他们是否会组成联盟来对付我们？
※他们会招聘哪些人才来变当前双方的竞争力量对比？
●组织执行这个计划的能力如何
●计划是否有极强的针对性
→计划是否过于宏伟了？各项工作的优先顺序是怎样的？我们的领导团队是否同时进入了太多的市场？这样是否影响了我们在原地场的主导地位？或者我们是否会因为进入新市场而失去原来的市场？
●我们是否选择了正确的方案
→这个方案是否与目前的市场现实一致？
→组织是否有足够的条件执行这项方案？
→在寻求方案的时候是否过于贪婪了？
→这项方案能否给我们带来利润？
→许多决策者都通常有这样一种心理：虽然我们以前没有进入过这个行业，但我们现在的行业与该行业也非常相似，而且我们能够聘请到必要的人才来帮助我们进入新的行业。对于一个企业的领导者来说，这样的想法是非常危险的。
●人员和企业运营之间的联结是否清楚
●跟进
→在战略评估以后应进行总结，目的是确认此次讨论所达成的共识并将其作为战略实施过程中的进程指标。
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