本周书籍：《执行：如何完成任务的学问》
作者：拉里·博西迪(Larry Bossidy)&拉姆·查兰(Ram Charan)
本系列为读书笔记，仅作为书中重点收录并简要评价。全书读后感请见《执行力是个伪命题》。
第三部分：执行的三个核心流程
第七章 战略流程：将人员与运营结合起来
1.无论一项战略的具体内容是什么，它的基本目标都很简单：为企业赢得更多的客户并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够的回报。
2.好的战略并不是简单的数字组合，也不是毫无意义的夸夸其谈。它的核心和细节必须来自规划人员的大脑，所以这些规划人员必须对实际的操作过程、市场现实、现有资源和企业的优劣势等问题有非常深刻的了解。
3.战略应当具有的要素：任何战略都可以用几个要素进行总结，即使最复杂的战略也可以用一页纸完整地表达出来。
4.业务部门层次的战略和公司层次的战略：公司层次的战略不是各部门战略的简单加总。在制定公司战略时，应考虑到各部门之间的互补关系，定义出公司的经营范围及业务结构。
5.制定战略计划：
●世界上根本不存在复杂的战略，存在的是对一项战略的复杂的认识，战略本身并不复杂。
●一份真正有效的计划应当是由执行者制定的，而领导人必须亲自制定战略计划的核心部分。
6.制定战略计划的注意事项：在制定战略时，不能胡乱拼凑一份计划，然后等着奇迹发生。一份优秀的战略计划必须考虑以下问题：
●外部环境的评估如何？
●现有客户及市场的理解？
→人们通常采用由外到内的方式，也就是说，他们总是更多地从制造和销售产品的角度来考虑问题，而忽视了客户的购买行为和实际需求。而关键就是要了解那些实际作出购买决策的人及他们的购买行为。
→企业发展的最佳方式及主要障碍是什么？
→是要开发新产品还是将现有产品打入新市场？是否要收购？与竞争对手比，成本结构如何——准备用什么措施改善成本结构？...
→在定义成长机会时，市场细分是一件有用的工具。
●竞争对手是谁？
→公司通常会低估竞争对手的应对能力。有时也会高估，并丧失良好的机遇。
●是否有实施该战略的能力？
●短期利益与长期利益是否平衡？
→大多数计划没有考虑计划制定和实施之间的环境变化，这是一种非常冒险的行为。
●执行过程中的阶段性目标是什么？
→如果没有完成自己的阶段性目标，就必须重新考虑战略计划是否正确。
→一份优秀的战略计划应该是可以随着环境变化而随时调整的。
●企业面临哪些关键问题？
→每个企业都大概有6个关键问题，当问题出现时，应当立即列入讨论当中。
●如何保持持久的盈利？
→每项战略都应该附有详细的企业分析报告：现金流量、边际利润、周转率、市场份额和竞争优势等。
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