刚刚参加完单位的10周年年会，上半段是比较兴奋的，下半段好像丢失了宝贝东西一样，失落。
现在的工作单位，是我大学毕业后待得最久的地方，可以说，我在这里激情燃烧我的青春。它的十周年，也是我毕业后工作的十周年。可是，在年会上的颁奖典礼上，我没有获得任何一个奖，没有任何一个奖是属于我的。
这十年，我到底沉淀了什么？或许好友+同事看出了我的心思，安慰说：你是管理层嘛，管理层是负责给同事颁奖的。那么我在想，现如今，我除了这个所谓的“管理层头衔”以外，还积累了什么？颁奖典礼继续进行着，我的思绪却万千。我在做的管理，是管理吗？做管理需要有所牺牲吗？比如原有的专业技术竞争力的舍弃。然而，我在做的管理是真正的管理吗？如果后者不肯定，前者已舍弃，活到今日，那我还拿什么资本迎接下一个十年的任何挑战呢？
其实，认真回想起来，我认为自己曾经努力参加一些评选活动，失败了后没有去有效分析原因，而是以“吃不到葡萄说葡萄酸”的心态去消极应对同类活动。有人说“坚韧比力量更重要”，我想此刻我是很能理解这句话的。
那么，从技术工作转化成管理工作是个人的意愿，既然是转变，必然就是一项新的机遇和挑战，一定的技术探索舍弃也是自然的。所以，现在要确定的就是转变后，有没有一路向西地进步。如果说升职是一个验证标准的话，那么就是。然而为何会出现失落的情绪呢？我想是涉及到另外一个“升值”层面的问题。
升值，简单理解就是提升价值。而一个人的升值问题的主要责任人必须是自己，就好比一个穷人之所以穷，大部分责任还在于自己。所以，真正负责任的人会对自己的“升值”期望和进度有一个比较明确的预设，设置过程目标一步一步去无限靠近。从这个意义上来讲，有那么一段时间，我对自己是不够负责任的，没有对自己的升值进行规划，这好比一个人如果活着没梦想、没目标，行尸走肉般，走到哪里算哪里，要知道，基本不会有人推着你走，而且，如果你潜意识不想走，神也推不动你。
那么，如果对自己负责任呢？我指的不只是工作，包括如何让自己过得更好。大一点来讲，就是要学习，学习，再学习。学什么呢？练就自己不可替代的能力，这是升值的核心内容。第二，提升收入。这跟第一个方面息息相关，只有升值才能提升收入，提升收入就体现了升值的变现。那么，人要做的，是主动拓展自己的收入渠道。第三，开始积蓄。积蓄是为了预防未来不可预测的“饥荒”以及存下投资的本钱。最后，学习投资，让积蓄成为一只“鹅”来生“金蛋”，让金钱为人工作。
当然，一个负责任的人，也要根据自己所处的人生阶段，为自己和家庭中的重要成员购买保险，为未知的无法承受的危机提供一份保障！
努力，共勉！
网友评论