作为管理者，为什么不能把主要精力花在改人之短上呢？因为人在外部压力的作用下，改正自身缺点是相当困难的，甚至是不可能的。比如你是员工，上级领导要求你改正某个缺点，你迫于压力会尝试着去改，但效果持续不了几天就会大打折扣。只有两种情况会让你做出彻底的改变，其一，不改带来的后果你承受不起，其二，你自己真想改。而事实上，在如今的职场上，很少会有你无法承受的后果，大不了换个岗位、换个部门、换个领导甚至换份工作，没什么了不起的，因此你的改正效果就会非常有限。于是在被迫改正缺点的过程中，你累领导也累，累来累去就心生怨恨，别说改正了，变本加厉都是正常的。当然，如果你真的意识到这个缺点是自己的短板，不改正就没法进步，诚心诚意要改正，就另当别论了，改正效果那是杠杠的。因此，在一般的公司里，管理者在看到下属的缺点后，要指出，要引导，要提出改正的要求，但是不要奢望对方马上就能改正。一定要让下属深刻认识到，改正缺点不是领导强加的，而是它会给自己带来严重后果，必须克服才能前进。只有当下属心甘情愿地改正自己的缺点，才有可能取得好的效果。靠外力强制下属改正，几乎不会有什么好结果。别说职场中上下级这种松散关系了，就说生活中相濡以沫的老夫老妻，在一起生活一辈子了，关系够铁够亲了吧，可谁又曾真正被谁改变过呢？如果领导一门心思改正下属的缺点，也就没有多少时间去关注下属的优点了，下属的优点得不到发挥，缺点又被一再指责，工作自然也就干不好了。下属工作干不好，你这领导的日子就不太好过了
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