容人所短

要想用人所长，就要能容人所短。

每个人有长处，也有短处，这是必然的。狂妄自大、自负、自恋，是不被认可的品质，这种人是不受欢迎的人。而历史上诸多杰出的军事家、顶级政客（总统），为数不少的都是狂妄自大的人，他们以自我为中心，极其自负和自恋。所以说，狂妄自大并不妨碍他们成为一代枭雄或一代伟人。

仆人眼里无英雄，说的就是这个道理。作为英雄的仆人，与英雄们朝夕相处，能看到他们性格中的瑕疵，不可避免地会从心里轻视他们。

在传统的断人、识人、用人中，人们往往会忽略长处，放大短处。在管理实践中也是如此。我们身边的所有人，无一不是有优势、有劣势，有长处、有短处的人，如何将这些人聚拢在一起，做一项事业、完成使命、愿景，是一件不容易的事。

就此看来，用人所长很重要，能容人所短更不易，这是一项更加艰巨、更加复杂的管理工程。因为，我们容的不是别人，而是自己。

团队中有一位伙伴，个人能量状态非常好，自我认知处于较高水平，核心业务能力也胜任，能够胜任他所在的岗位职责。但是，他的主要短板是沟通，对上、对下、与同级都会有障碍，更重要的是自己不觉知，甚至以否认、抗拒的方式逃避。

这位伙伴曾经让我很是伤神。他刚融入团队时，遭到了来自上级、下级、同级的排斥，经过我的坚持与引导，使大家从工作角度看他明显的长处、闪光的地方，进而有所好转。

尽管如此，还未解决根本问题。同时，自己也常常陷入这种沟通的低能状态中。

针对此种情况，时时提示自己，彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》中所说：“有效管理者在选人时思考的是：这个人在某一个重要领域有长处吗？这个长处跟他要完成的任务相关吗？如果他在这个领域做得很出色，能产生重大成果吗？如果是肯定的，那就任用此人。”

人人都有善根，人人皆可成为尧舜，我的这位可爱的小伙伴也是如此。

我的下一步行动计划是，把这种情况做为一个案例，将结果与自我成长链接起来，让自己做有动力，行有方向。