今天去公司做了一个营销前期培训，但是培训思路是在开车的时候才形成的，并在车上进行了了刻意练习。现在大脑开始无意识的自我搜索培训线路图，可能是最近这段时间逻辑有所增强的缘故。基本是按U型思考开始的，首先抛出客户关心问题，然后开始挖掘并进行本质思考，用假设法开始论证可行性——定义的本质解（急速减脂课程帮助俱乐部提升业绩）。过程中用本质解的破解法/升维法/优势法进行了本质解的论证及讨论分享。最后从本质解出发用解决问题的落地方案——预售思路分享。通过总结，今天是用了U型理论的模型在做培训的执行。
那么问题来了，只是本质解及做了最终的部署，能否就做出业绩了。未必？那接下来该怎么推进，首先知道目前组织运营结构，我是抄盘手不只是培训，还要负责落地到底。正真开始收定金前后会出现的问题，把问题往越细的颗粒度来拆分； 店内管理层没有目标和没有发挥影响力？管理层不能及时发现和解决问题？团队及个人没有目标和任务压力？团队个人没有每天总结？标杆没有树立起来？ 有消极的人员影响团队士气？教练对产品不够了解和有信心？解决客户疑惑不够有力说服？销售氛围没有上来？教练跟进次数不够及不到位？不够努力场开？铺垫宣传不到位？会籍和教练联动不够？操盘手（叶总）个人不够用心和督导不够？
以上问题就是明天待解决的问题，分享培训解决问题。并针对每一个问题找方法，要和高层和教练统一认识，要上下一心去共同解决问题，发挥团队整体作战的优势，把预售的积极氛围做起来，不断的往前成功推进，最实现终圆满成功。
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