此次北京之行在抽空的时候跟会员们进行交流,在交流的过程中有很多的收获,在此做一个记录。
一个企业案例
退市交易
第1次听说一个退市卖壳的故事。里面有一些复杂性，还不是很清楚明白。至少有一些大概的轮廓，所以这个也是未来在这个领域 需要提升的地方（新天交易案例）
家族企业的治理
家族企业的管理对于很多人来讲都是比较头痛的事情,现场的案例教学。还是比较直观的让我们了解到一个家族企业的一个矛盾解决的过程。长辈要平衡,但管理的过程中平衡往往会带来管理的难题。家族企业的管理中，核心一定要有一个主导的，而且主导人和幕后的长辈要一条心。问题的关键往往在于长辈,所以让长辈有体感的感知到追求平衡所带来的影响，这个才是解决问题的根本之道。
一个学习的转变
晚餐的时候坐在知名私募公司董事长吴总旁边一起吃饭,他是一位开启了宏观赛道分析的领军人物。我顺便了解下他对生鲜赛道的看法。他说他以前没有了解过这个，回去之后就开始让同事去了解这一个赛道。这个对我触动还是挺大的。因为确实是如他所说赛道,股票,商品实在是太多了，他们主要做大宗商品起家，有太多的领域需要了解,时间资源不够，他通过这次的学习马上就产生了一个行动计划，这个也是让我觉得真正厉害的人的学习态度与行动力，然后在这个农业方面机器人嘉宾分享的过程中，他也很努力的在拍摄一些视频和照片照片，我想他对于农业方面的投入可能也会有一些新的开始。
一个非凡的企业
就在我们7月8号的活动中。先导智能已经突破了千亿市值。还记得2019年3月份的时候,董事长王总说。要在5年内成为一家千亿市值的公司。短短在两年半不到的时间，他已经提前实现了千亿市值的目标。随着下游,新能源汽车的群雄四起,还会有很大的想象空间。
一个快速成长的企业
在诸多的会员中,天胜总的故事给我留下了深刻的印象。他的自我成长之路,可能是当今绝无仅有的。之所以印象深刻，是他说他花了好多年的时间去学习普通话。他出生于农村，很多话都不太会用普通话来表达，表达的不太清楚,别人听不懂他在说什么。他请了很多普通话的老师，但是始终没有达到流利表达的水平。但终于有一天他克服了。他一年中花了好几百万去学习。他把公司建立成初具规模的企业,因与哥哥的矛盾,之后又拱手让给了他的哥哥。自己单独成立团队，重新开始。从去年的零开始组建团队到现在一年多的时间。今年的销售额有望突破8个亿。这样的成长速度是值得很多人学习的。所以对于他的企业，我还是有非常多的好奇，很想了解这么传奇的一个人物，他究竟如何去拓展业务,治理团队的
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