中式管理的太极之道

【珍信资本·如华悟语608】与西方社会文化属性全然不同的是，国人在“道德约束”与“法制约束”之间多了一个约定俗成的潜在规则或也称惯例，这种融汇隐形于各行各业各种圈层各有千秋的核心“规则惯例”，大多时候反而比众所皆知高高在上的道德伦理，以及总是需要不断更新完善的法制明文底限，反而更加灵活高效关键，绝不会单纯被道德伦理绑架，也善于把哪怕同一套法制明文理解运用得竟然五花八门大相径庭，“公说公有理婆说婆有理”，更何况这种规则惯例也要通过颠覆传统道德伦理和钻营法制明文的空白漏洞，不断进化生生不息；这种规则惯例的复杂特殊性正形同易理太极黑白分界的那条曲线，导致左右黑白变幻无穷，上下极致转换，生生不息，于无形无声中一体和谐，可以很好解决了道德与法制之间的矛盾冲突或空白融合，也正是数千年中华文明轮回世界文明之巅的以变应变的优势所在；由此相对应的是，创业者企业主投资人需要特别注意，也类似一个微观的小社会，在中小企业哪怕是大企业集团内部，“企业文化（使命愿景价值观）、利益机制（商业模式绩效考核）和规章制度（组织行为冶理规范）”三者之间的关系，可能就恰恰与前述“道德伦理、规则惯例和法制明文”这三者之间的奥妙非常雷同；先不提中小企业缺乏大型集团好的规章制度，即使照猫画虎的移植过来，那么如果仍然缺乏与自身相配套的企业文化与利益机制，那这些规章制度也必然死搬硬套形同虚设、团队贯彻执行阴奉阳违，三者其实缺一不可，而其中的无形的潜在的根本的贯穿始终的“利益机制”，则更是企业这个小社会圈层或生态圈的规则惯例——其复杂性与难点众所周知，冰冻三尺非一日之寒，不仅需要自上顶层设计、由下征求意见、从中达成共识、向外借鉴支持、前进闭环叠代，并且也还是要借高举高打的显在的企业文化与作为标准参照的一视同仁的规章制度才能圆满和谐，亦为中式管理太极之道。