提起标准作业，大家最先有可能想到的就是作业标准，其实这两个是完全不同的两件事情，作业标准（SOP 或WI）是一种静态的纪律性的指导文件。而标准作业是在满足QCD的前提下，人，机，料，法的一种动态的最佳组合。
标准作业的前提是5S，当然大家对5S也是颇有诟病，认为5S就是打扫卫生，就是藏东西，或者是一种运动，过后都会外甥打灯笼-（照旧）。就是5S的本质是一种简单的目视化，凡是目视化没有管理到的地方，都没有真正被管理。看不到，就不会被关注，不被关注，就不会被管理。
5S最初也就是是3S，后来的5S甚至到8S都是人们将以S开头的相关或者不相关的东西人为加进来的。我们今天大概聊一下前3个S。
1. 整理
就是区分必要的和不要的的，在这里要有“断舍离”的决心和智慧。区分必要的和想要的。要牢记“one is the best”这里不妨先问自己以下几个问题：
a.. 这个物品为什么会在这里
b. 我对它的使用频率是什么
c.它能帮我解决什么样的问题
2. 整顿
就是把任何一件物品放在唯一的该放的地方。这里有两个原则：
a: 三易：易找，易取，易放
b.三定：定品，定位，定量（定容）
3. 清扫
清扫，不单单是传统的意义上的打扫卫生。更重要的是通过这种常规的行为来完成例行的维护保养，比方说发现不易发现的漏油，磨损，损坏等。
做好了以上的3S，也就为实施标准作业提供了必要的条件，其实我们经常遇到的供应商的好多问题，都可以通过标准作业来改善：
比方说，
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