拒绝

经常会有一些事儿让你不办不行，办了又像吃了苍蝇，所以，一般对于这种不懂规则的人和事，我都是拒绝的，刚刚我就拒绝了一个人员调动的审批，分公司的一名开发人员要调回总部工作，这个事情之前是跟我说过的，我也同意，但之前没有明确具体调动的时间，所以，我跟人事安排，月底之前如果那边没消息，我们就确认一下具体调动时间，以免耽误工作。

还没等我们问，今天分公司的OA上来了，说3月24日调回沈阳，看到这个OA着实让我火冒三丈，双方没确认好时间，就直接回来了？接收，没有工作安排。不接收？又伤了员工的自尊。

于是，我先找到员工，告知目前沈阳的开发人员都在居家隔离，他回来也一样，先居家，确认好隔离时间再上班，然后先在分公司那边先走一下居家流程。之后，找到分公司总，把流程又给他讲了一下，明确需要总部人事确认后再走调动OA，让他重新安排一下。

流程、规则就是逻辑，对于没有逻辑支撑的事儿，我是不支持的，希望这事儿带给团队一些反思吧。