项目集和项目组合

今日在【项目管理的逻辑】中习得项目集和项目组合的概念。项目集是一系列相关的项目，这些项目缺一不可，否则会导致公司战略无法达成。而项目组是指并列的、互相不相关的项目，这些项目可以通过重要程度、可行性等进行优先级排列。

比如一家汽车公司要战略转型，打算在N年内供应新能源汽车。对此，公司成立了电动机开发项目、动力回收项目、新能源电池开发项目等等。为了实现新能源汽车的供应，这些项目是缺一不可的。那么，这些项目就是“项目集”。而在电池开发项目中，又包含了锂电池开发项目、聚合物电池开发项目、燃料电池开发项目、石墨烯电池开发项目等等，这些项目都是为了开发适用的电池，它们构成了一组“项目组合”。其中，只要有一个靠谱，那么这个项目就算成了。这些项目需要排优先级，否则资源利用就会出现冲突和矛盾。资源投入的多少可根据项目的可行性排序。

当我习得这个概念时，顿时对我目前工作中碰到的工作任务安排有了新的认知。我完全可以把公司战略刚在金字塔顶部，然后向下审视每一个工作任务。看看哪些工作是必须的，哪些是有选择性的。换句话说，以上这两个概念可以帮助我对各工作任务进行重要、紧急性的重新定义。