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项目管理之项目、项目集与项目组合管理(一)

项目管理之项目、项目集与项目组合管理(一)

作者: starmier | 来源:发表于2019-07-01 09:37 被阅读0次
    项目 项目集 项目组合
    范围 项目有明确的目标 项目及的范围更大,
    并能提供更显著的利益
    项目组合的范围
    随组织战略目标的变化而变化
    变更 项目经理预期变更,并执行一定的过程来确保变更 项目集经理必须预期
    来自项目集内外的变更,并为管理变更做好准备
    项目组合经理在广泛的内外部环境中持续监督变更
    规划 项目经理在整个项目声明周期中,逐步将宏观信息细化成详细的计划 项目及经理指定项目集整体计划,并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划 项目组合经理针对整个项目组合
    建立与维护必要的过程和沟通
    管理 项目经理管理项目团队来实现项目目标 项目集经理管理项目集人员和项目经理,建立愿景并统领全局 项目组合经理管理或协调项目组合管理人员,以及可能向项目组合汇报的项目集或项目人员
    成功 以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功 以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功 以项目组合的 综合投资绩效收益实现来测量成功
    监督 项目经理对创造预定产品、服务或成功的工作进行监控 项目集经理监督项目集所有自称部分的进展,确保实现项目集的整体目标、进度、预算和利益 项目组合经理监督战略变更和资源总体分配、自小结果及项目组合风险

    项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略,或者由组织战略驱动。反之,项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。

    项目组合管理通过选择正确的项目集或项目,对工作进行有限排序,以及提供所需资源,来与组织战略保持一致。

    项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调,对他们之间的依赖关系进行控制,从而实现既定收益

    项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围,为所在项目集或项目组合的目标服务,并最终为组织战略服务

    OPM(Organizational Project Management)把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素(或组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实线)联系起来,从而提升组织能力,支持战略目标。组织应该评测自身能力,然后制定和实施能力提升计划,以期徐彤地应用最佳实践。

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