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偏离核心业务的绘本馆何去何从(二)

偏离核心业务的绘本馆何去何从(二)

作者: 快乐书童北京总部Lisa老师 | 来源:发表于2019-05-29 17:44 被阅读0次

    昨天跟大家畅聊了要想经营好绘本馆首先要制定采购图书计划,不能盲目地购买图书,同时还要保证书的质量,要给会员最好的阅读体验。书是我们的武器,装备必须要精良,我们要对自己的武器极为熟悉,达到人书合一的境界。接下来继续给大家分享。

    第二点,小编认为要想经营好绘本馆,馆长们要对自己馆内的图书有足够的了解。平时我们可以利用闲暇的时间来仔细阅读馆内的书籍,认真去了解每本绘本的内容,属于哪一类别,是科普还是人文?是艺术还是哲学?书中写了什么内容?表达的主题是什么?......对图书了如指掌才能对会员的各种要求应对自如。比如在家长需要通过绘本故事去纠正孩子的某些行为时,馆长们可以给到家长很好的建议和推荐,既体现了馆长的专业性,又可以体现绘本对于孩子成长的重要性。

    我们要对图书有了解,要能从众多的图书当中分辨出好书。毛泽东一生酷爱读书,他提倡多读书、读好书,我们也要有这样的意识,多读书,读好书。作为馆长我们的职责之一就是把好的书籍推荐给更多的人,让更多的人爱上阅读,阅读好书。

    对书籍内容了解也可以更好地指导孩子进行阅读,阅读指导的前提是要熟知绘本故事内容。正如快乐书童的一对一阅读指导服务,所有提供服务的阅读指导老师对绘本故事都烂熟于心,这样在和小朋友的沟通当中才能有的放矢,游刃有余,才能通过提问的方式引导孩子展开想象,鼓励孩子勇于表达自己的想法。

    了解图书是每一位馆长的必备能力,干一行爱一行,从爱上读书开始。

    (本文为作者原创,未经许可任何团体或个人不得转载!)

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