什么是洞见？
是指清楚的看见，看到事物背后的关系，找到WHY。
如何获得营销洞见？
一、信息收集和需求预测；
收集与预测
用数据来预测未来。
信息收集来自营销人员识别市场变化的能力；识别市场的能力包括搜集信息和与顾客的沟通，及对外部情况的观察。信息收集是数据分析的来源。
在做这篇内容流程图的过程中，发现光看书本的目录和自己动手做图，获得的信息是完全不一样的，一个是站在门外的观看者，一个是与作者、书本互动的参与者，能从书本中抽离出来看全局，不至于陷入细节中，使脑中获得知识地图，有方向有目的学习。参与者通过制作图，反复翻阅书本内容，翻阅的过程中思考和延展。学习第一篇的时候，发现看完了等于没看，而且在看书的过程中容易陷入细节内容中，感觉越看越多，什么都不记得，也不知道前面讲了些什么，让人感到越看越焦虑；而采用这种主动学习的方式，能更好的帮助自己吸收和思考。
在看到第63页，营销情报可以采取8种方式进行收集，这里我联想到可以迁移用来解决如何寻找个人专注领域？
1.用搜集信息的方法来从各个维度分析自己，清楚知道自己的优劣势，以及当下的现状；如采用盖洛普优势测试
2.与他人互动，从他人角度获得自己未觉察的优劣势，全方面的了解自己；
3.了解外部市场环境。
了解自己是内，了解外部环境是外，只有内外部相结合，全方位获得信息，才能找到具有复利价值的专注领域。
二、实施营销调研。
什么是营销调研？
是通过信息将消费者、顾客和大众与营销人员相互联接的过程。用于识别与界定营销机会与问题，提出、提炼和评估营销行动，监督营销绩效。用一句来说，就是分析收集的信息做决策。
实施调研
营销调研的范围和实施，发现和自己单位花钱请外包公司来做的事情是一样的，这些流程与方法不只是营销领域可以使用，还可以迁移到工作中，比如开发项目前需要进行调研，最后决策是否要研发该项业务等。另外，发现要做好这项工作，不是依靠某个人都可以完成，需要一个团队进行分工合作，这时还需要项目管理能力，才能做好此项工作。
大道至简，底层逻辑类似，不同的行业都有相关性，只是用于不同行业时需要做适当的调整来匹配。
营销生产率的测量，是营销调研的KPI，没有数据说话，无法评价营销效果。
总结：
1.学习或阅读的过程中做参与者，通过重新制作内容导图来帮助自己思考和与书本互动；
2.抽离知识细节，脑海中形成知识地图，有方向有目的；
3.思考延展和关联，获得新启发。
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