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益百分集团陈杭州:为什么别的微商消失了,我们却能越来越好?

益百分集团陈杭州:为什么别的微商消失了,我们却能越来越好?

作者: 慕名小屋 | 来源:发表于2018-05-17 07:11 被阅读0次

    近两三个月,各传统巨头、风投基金、垂直大平台以及一些上市公司,都在主动与益百分接触,并表现出了强烈的合作意愿。他们不仅仅是对微商感兴趣,更多的是对益百分的系统性再造能力充满信心。2017年,益百分面临更多的机遇、更多的选择,也充满着各种幸福的烦恼。

    实际上,这个世界上最聪明的事物就是资本,资本的嗅觉充满理性和智慧,它们嗅到了益百分进入了高速稳定的发展通道,他们嗅到了益百分体验店和工作室在全国各地生根发芽,他们嗅到了益百分事业说明会在呈现裂变态势,全国风起云涌的地推活动也在有序进行,经销商们的收益也在呈现几何量级的增长……

    这一切现象的背后,资本看到的是什么?

    我不知道,我只是麦田里的守望者。但我知道,麦田里的麦子长得还不错,收割麦子的人儿很开心。

    前些天,有一个行业的观察家走进了我的办公室,问道:“大部分你的同行都早早消失了,为什么你们却能越来越好?”

    我无法很确切的回答,我们是幸运的,我们是感恩的,我们只是在做我们认为正确的事情,不会为外界的诱惑动摇我们的初心。

    近两三个月,各传统巨头、风投基金、垂直大平台以及一些上市公司,都在主动与益百分接触,并表现出了强烈的合作意愿。他们不仅仅是对微商感兴趣,更多的是对益百分的系统性再造能力充满信心。2017年,益百分面临更多的机遇、更多的选择,也充满着各种幸福的烦恼。

    这一切现象的背后,资本看到的是什么?

    我不知道,我只是麦田里的守望者。但我知道,麦田里的麦子长得还不错,收割麦子的人儿很开心。

    前些天,有一个行业的观察家走进了我的办公室,问道:“大部分你的同行都早早消失了,为什么你们却能越来越好?”

    我无法很确切的回答,我们是幸运的,我们是感恩的,我们只是在做我们认为正确的事情,不会为外界的诱惑动摇我们的初心。

    益百分集团陈杭州:为什么别的微商消失了,我们却能越来越好?

    益百分集团陈杭州:为什么别的微商都消失了,我们却能越来越好? 益生君是益百分的第一个产品,从产品选择以及研发之初,我们坚持一个基本前提:这个产品必须可以让我和家人们都能使用几十年的,不能有任何不良的添加。我们这种坚持曾被嘲笑过,他们说微商是需要爆款产品打造的行业,简单得说必须要吃下就拉的才能卖得好,他们还说情怀不能当饭吃,过于安全柔和的产品在人们浮躁的认知中是很难销售的……我们被前辈教育着,同行只顾微笑摇头,但我们无法逾越我们的良知去做一款我们自己都不能长期用的产品,我们选择了坚持初心。

    天天艾亦是如此,在产品设计和研发初期,我们坚持使用最好的蕲艾作为原料,坚持使用环保无毒无害的PP材料作为底座,坚持使用进口的医用级别胶圈……这一系列坚持带来的结果就是高昂的成本,以及对应的公司微薄的利润。生意场上的前辈看到了大多建议我们产品的用料差不多就可以了,消费者不会过于纠结产品的用料细节,追求公司的利润要在第一位。我们反问自己,我想要的是什么样的产品,这个产品能否让我认可?这是非常明确的,我们要做行业内品质最好的便携式艾灸器,我们的产品是可以将艾灸行业提升到一个新的层次的,我们无法将就。

    对于我们的代理,我们坚定认为只要代理小伙伴们好了,益百分才能好。我们坚持良性的终端出货策略,不让代理过度囤货,我们自主开发的ERP系统里面,每周定期关注代理商们的动销情况,发现动销不足的,公司负责销售管理的同事便会跟进,给予咨询服务,配套团队管理和销售技能的培训,让货流资金流真正的运转起来。对于新的代理商,公司的云裂变系统会给予强力的培训支持,益百分的云裂变系统已经是行业内最具价值的培训体系,它绝不是理论上的教学,落地能力和实操性全网无出其右,参加培训的小伙伴们,都能够以全新的姿态去应对挑战,他们就是益百分发展的基石。

    益百分集团陈杭州:为什么别的微商消失了,我们却能越来越好?

    ——陈杭州出席全国微商诚信双优示范单位创建推进会议

    微商这个行业在高速发展,任何高速发展的行业都是鱼龙混杂,企业也是良莠不齐。我在钓鱼台国宾馆与国家主管部门的领导有过交流,也与深圳市一些市局领导就行业的问题也探讨过,国家和地方对于微商行业的发展是非常重视的,主管部门鼓励创新,鼓励分享经济和社交电商的发展,也鼓励万众创业,但一定是在良好的机制内去实现的。

    据行业观察机构的统计:微商品牌普遍寿命只有3到4个月,稍好些的也只有10个月,95%的微商品牌在10个月内会消失。大家看到的只是数据,但背后,即便是存货下来的许多品牌和平台,到了发展壮大后却进入了另一个导向,比如,在制度上导致代理商囤货和积压。所以,微商行业在当下是一把双刃剑,一定要谨慎选择。

    创始人的格局决定了公司的发展格局,与传统微商管理者相对草根有差别的是,益百分的五位创始人都曾是各行业的顶级精英,我们知道达到一定高度的企业应该是怎样的,我们也知道企业要达成的目标倒推到当下应该如何实现,我们不期待一夜暴富,更期待的是带着良知与初心,把这份事业做好,回归到商业本质上,让社会受益,让经销商受益。

    我想说,做好一件事,善良比聪明更重要。

    欢迎加入益百分晓团队,共同实现我们的“晓”目标。

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