为什么上去的那个人我觉得不咋滴？
每天1分钟，给你一条办公室问题的解读。所谓《1分钟解读办公室问题》，就是花费你1分钟时间，读完高主任为笔杆子们解答的1个办公室常见问题。
今日提问：
大白：
我们单位里，有个同事最近被提拔调上去了，和他在工作中经常有接触，我并不是羡慕嫉妒恨，就是觉得领导是怎么看人的，竟然连他都上去了？
高主任：
在稍微大一点的单位里，其实人际关系是非常复杂的。
关系的复杂这件事情本身就是有点无解的，俗话说有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有江湖不成文的规矩。
那么，这些潜规矩是谁定的？又是给谁定的？定出来的规矩是为了保护什么？
想明白这三个问题，你就不难理解办公室政治了。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。所有的利益，最终都在职场上归结为职务等级、各种收入来体现了。人多利少，那就互相之间竞争的很厉害了。
大单位里的人员编制是既定的，工作内容又比较固定，也没有太多的差别或强烈的对比。这就意味着客观量化的考量是很难的，大多走向主观考量了。
利来了，得靠人去评定该给谁，谁多谁少，那这就有得热闹了。领导能怎么办？
简而化之，考核的时候那就是这两招：
无限放大一个人的缺点，忽视他的优点；
无限放大一个人的优点，忽视他的缺点；
如果你工作中的业务能力强，就可以说你人际关系差；
如果你在单位踏实努力，就说你不够聪明，工作能力一般，协调性不好；
如果你即踏实又能干，就说你性格内向，缺乏领导力；
如果你工龄稍短，就说你资历尚浅，再锻炼一些时间；
还可以看你文凭、看轮岗经历、看过往考评、同事环评……
想要说你不行，反正有的是办法，道路千万条，让你无话可说。
想要说他行，那也总有一款适合他：
如果他还年轻，就说他有干劲；
如果他有某一特长，就说正是当下所需；
如果有人指出他的某一缺点，就说年轻人嘛，总要给成长空间；
实在没有长处怎么办？也可以说为人忠厚、办事踏实、善于沟通协调，熟悉业务……
看开点，有时候上不上，不一定是他能干不能干，也不是你觉得他行不行，而是江湖里定规矩的人来判断。
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