战略的本质是选择，选择不做什么，然后才是做什么。有取必有舍，有舍才有得。资源始终是有限的，战略就是要确定资源投向哪里。
在今天的商业世界，苹果公司历来是战略制定的典范，在早期很长一段时间内，他们都在选择“不做”。
大量的手机厂商切入电视，但是苹果前期没有做电视的原因，就是因为很难对用户的体验形成颠覆性的突破。苹果选择去做的，是耳机。
虽然耳机市场早就是一片红海，但苹果的目标，始终是围绕用户提供颠覆的体验。
为了解放用户的双手、实现真正意义的蓝牙无线耳机，苹果买了一家芯片公司，自己重新写了一个蓝牙通讯协议，也因此达到技术性的突破。实现了左耳和右耳之间的通讯，同时在这么小的耳机里实现了充电。
苹果做出颠覆性的产品，再次改变行业格局，我们只能从结果去推测它的战略选择，苹果前期的深入研究、长期投入才能形成这样的战略布局。
在其他手机品牌反应过来时，苹果耳机的技术壁垒已经非常坚固。
这是战略布局。
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