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W32|五分钟商学院:杠杆

W32|五分钟商学院:杠杆

作者: Sonnar | 来源:发表于2018-06-24 12:47 被阅读20次

复制做大的本质,找到一个坚实的能力内核作为支点,然后使用更多的资源杠杆,撬动更大的结果。

what
第一, 好产品不是支点,做好产品的流程才是。

第二, 好员工不是支点,产生好员工的制度才是。

第三, 好用户不是支点,获得好用户的方法才是。

不要沾沾自喜享受不可替代,应当思考如何量化核心竞争力。

团队杠杆

麦肯锡从最有经验的咨询顾问身上提取到知识库和方法论。
支点:科学的方法论和被验证的知识库。
杠杆:咨询师团队。
模式:信任黏合的羽毛球双打模式、战略黏合的足球队模式、流程黏合的交响乐对模式、奖惩黏合的军队模式。

产品杠杆

以服务为主的团队杠杆模式可能会是最佳的方式,但是以产品杠杆模式在可复制的时间上具有更大的优势。
为什么我非常抵触走摄影这条路,因为前期需要非常多的时间积累经验,而且主要是服务为主的团队杠杆模式。

资本杠杆

“贝恩模式”使用的是“知识库+方法论”,然后借助资本杠杆的方式复制放大,获得远超过咨询费的收益。
自己个人使用资本杠杆就是创业,但是杠杆会迅速将成功放大,也回将失败放大。因此需要坚实的内核。

芳米粒健康管理中心要做强做大,那么我的观点是,先通过以服务的方式借助团队杠杆的方式积累知识库+方法论。然后以低价格垄断区域市场,获得垄断地位后,以投资加盟的方式开办更多的健康管理中心,使用资本杠杆。

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