所以，我常常劝告身边的朋友，不用花心思让别人承认自己比他们强，因为这是几乎没办法做到的。如果你想不开，一定要别人承认，那就记住一件事：你比别人强一点，根本没用。真正有用的是，你不仅比别人强，还要比别人强出很多很多才行。可是，如果你在某一方面比别人强出许多的时候，你知道你会面临什么样的境遇吗？哈哈，可能会出乎你的意料——你身边的人不会在这方面跟你比较了，他们会自动放弃，然后跟你比你不如他们的地方！如果你是第一种人：真的出色，并且还“有抱负”。通常情况下，你的生活不会太难过。因为谁都挡不住你，就好像“谁都阻挡不了历史的车轮滚滚向前”。如果你是第二种人：平庸的同时，又没有太多的野心。那生活一定会相对平静。人们认识你久了，就多少会羡慕你，因为你总是过得舒服无压力，那份平静，不由得一些人不羡慕。
很多人都很容易陷入比较思维，这些错误的认知源于教育。在家里，父母喜欢把自己的孩子和别人的孩子比较；在学校，老师喜欢把成绩好的和成绩不好的比较，以至于很多人都陷入了线性思维。其实除了比较思维，我们还有成长性思维，系统思维更高阶的思维方式让我们跳出误区
“紧急”和“重要”哪个优先在如今这个“快鱼吃慢鱼”的时代，很多人会自然地重视事情的紧急程度，即是先关注前面所说的第一象限，即“重要且紧急”的事情。可是这会使人长期处于高压的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，会不由自主地把自己当成“救火队长”，转而去做那些“紧急不重要”的事情了。这很容易使人的体力、精力衰退，长此以往，既不利于个人健康，也不利于工作。另一方面，如果经常处在“紧急”状态，我们就没有时间去做那些“重要而不紧急”的事，而这些事往往有着更重要的意义，这就导致我们陷入“不分轻重主次”的困境。
时间管理理论中的一个重要观念是：把主要的精力和时间用于处理那些“重要但不紧急”的工作上，这样可以做到未雨绸缪，同时可以让我们避免掉进“嗜急成瘾”的陷阱中。无数的事实充分地揭示了，成功者将最多的时间用在最重要的事上，而不是最紧急的事情上，然而普通人都是优先选择做紧急但不重要的事。因此，我们必须学会把重要的事情转变成“紧急”，这样才能使自己在工作过程中既有效率又有高效益。哈佛时间管理大师艾·维利曾预见了紧急事件和重要事件撞车时的处理办法：这个时候，你需要留出一定的时间，思考紧急事件和重要事件哪个优先。
无数的事实充分地揭示了，成功者将最多的时间用在最重要的事上，而不是最紧急的事情上，然而普通人都是优先选择做紧急但不重要的事。因此，我们必须学会把重要的事情转变成“紧急”，这样才能使自己在工作过程中既有效率又有高效益。
很多领导天天都是救火队员，每天都出现在关键时刻。看起来很忙，但是毫无次序。究其原因，还是缺乏系统管理的思维，不知道如何统筹和掌控全局，如何提前布局和规划，如何制定目标和分解目标。可以有时紧急，如果一直都是紧急状态，很可能说明你的方向都错了。先重要后紧急，重要和目标相关，紧急和当下的状态相关。
在这个不确定的时代，如果通过时间这个衡量维度来分配事情的优先次序，是每个人都需要掌握的基础能力。
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