当合伙人，请从雇员思维转换成雇主思维。
如果你觉得股份这种东西很虚无缥缈，那说明你还处在雇员思维，还处在为别人工作的思维，或者你还不明白决定股份的价值的东西是什么。
先说雇员思维：一个雇员，做的所有事情，都是在为别人的梦想付出心血，去实现别人的梦想。最终，你和这个梦想没有任何关系。因为在雇主付出薪资的时候，你是收获薪资的那个人。这个薪资没有未来价值，这份工资从放到你手里开始，就会开始一直贬值。因为钱本身是不会增值的。货币的固有属性就是贬值。
只有当你付出你的钱，或者你的时间和智慧的时候，你的钱处在风险当中的时候，才有可能升值或者贬值。如果放在有增长潜力的事情上，那就升值，否则，那就贬值。
但不管如何，如果你要成为一个合伙人，我默认你是在投资你的未来，你是在为自己做事情。不要像一个雇员一样去问老板，去问“我能获得什么？你能给我什么、”，因为你就是老板，你应该把问题换成：“我应该怎么做，才能获得我想要的？”，记住，你是主人！
什么东西决定了股份的价值？是作为合伙人的你。
股份的价值是多少？是你作为合伙人和你的合伙团队带领非合伙人团队把资源整合起来，创造出来的1+1>2的那部分溢价。
举个很简单的例子，你付10块钱买了10款零件，20块钱请了一个人帮你干活，并执行了你的创意做出了一辆车，这辆车的价格是100元，那70块钱就是你的股份的价值。如果你最终卖出这辆车的价格是20元，那你的股份价值就是-10，创业的其中一个本质，就是承担着那-10的风险，去追求那70的收益，而不仅仅满足于以前当雇员时老板给你的那点固定的20。
如果你现在已经30岁，还在追求一些所谓的确定性，也就是那些确定的每个月会发到你的账户的工资，但却渴望要那些不确定性带来的高回报。这是不切实际的。
当然，确定性和不确定性之间，是可以有比例的。比如你可以选择30%的固定工资，加上70%的股份收益。但你要明白你每抓住10块钱的确定性，你就少了比如10%的股份收益。
人生从大学懵懵懂懂，到后来职场后的似懂非懂，到最后的看懂一些，随着你不断地成长，最终你因为你懂的更多，你必然是要慢慢走在最前面，去带着那帮像你曾经一样懵懂的人去做成一些事情的。不管你创不创业，你都会慢慢地开始面对更多的不确定性。（很多时候，同样的事情，对于A这个人是80%的不确定，对于B却是30%的不确定性，是因为B比A更懂）
合伙人，永远是最先付出，最后拿最大利益的那个人。
一个创始人或者合伙人，永远都是最后拿利益的那个人，因为但凡选择创业的，都是奔着最终目标去的。而且是你要坚定地实现这个目标，不是别人要实现这个目标。你要实现梦想，难道不需要付出吗？所以你付出的时间、精力、发工资让人为你工作，都是为了最终实现你的目标。
你愿意为你的梦想或目标付出多少呢？
你说你希望让更多的孩子能够通过游学的方式开拓他们的视野，改变他们的一生？
那么，你愿意为了这个目标付出什么？
换句话说，当你要付出你的钱、你的时间、要因此经历失败和挫折、要因此体验糟糕的感觉、要因此面临生存危机的时候，你还会愿意坚持这个目标吗？
当你面临生存问题的时候，你如何长远规划，曲线救国，立足当下，最后实现未来？
我不能保证你的未来，因为这是我们共同创造出来的。
但我能确保一件事，只要你站在合伙人这个位置，努力去做，你能收获只有这个位置才能收获的思考问题的角度、经验、精神财富，就像我写出这篇思考，就是因为我在这个位置上。
最后一句话送给你：如果你想做出点自己想做的事，那就好好干！
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