今晚听“通识哲学”观观老师直播，主题“如何选择创业合伙人”，学习笔记如下：
合伙人合的是系统内部的能力、系统外部的资源，共同构建系统生长的环境
（一）事业的必备条件-价值主张
1、见识
身边35岁以下的几乎是做买卖，什么赚钱、有市场需求等就做
周围人基本35-45岁才开始做事业，会有自己的价值主张
2、价值主张与创业
价值理性，在个人层面是价值观，在系统层面是价值主张
组建创业团队的人，需要有稳定、坚固的价值主张
如果没有价值主张，不建议任何人去创业、做副业，要折腾，总得有点价值
3、系统的特点
教育类系统：要有善的主张
（二）系统主、合伙人、骨干、打工人的区别
合伙人：合的是系统内部的能力、系统外部的资源，共同构建系统生长的环境
1、系统主：离了他之后，系统要崩溃，是绝对不可以替代的人。
2、合伙人：一起搞钱的。
此外，具有全局的创造性，把项目干得更好的
非合伙人：参与分钱，被雇佣过来、只参与搞钱的某一个环节。
1、打工人：定量的完成交办的任务
2、中层管理者/骨干：定向的独当一面，在该方向内有创造性，打工人晋升到合伙人的阶段。形象化比喻是征东将军
（三）如何判断TA是合适的合伙人？
能力、资源两者必有其一，才能成为合伙人
4个视角考察-由表及里、由易到难
1、感官
长得怎么样、气质怎么样，眉宇间有没智慧、魄力
2、社会化标签
比如：百万粉丝网红、大学教授、XX大学毕业
3、能力
言谈举止、说话办事怎么样，有没有能力
四种能力：判断、认知、表达、行动
其他技能类能力的基础
得一块做事才能了解
4、资源
最难了解的，资源是隐形的，不会被轻易被发现
资源通常可以被钱量化
当资源被系统调用时，是可被消耗的。Eg：他爸是厅长，但一次、二次没用好后，第三次就用不了
感官、标签对找合伙人不重要，但对外部客户、内部员工很重要
1、外部价值
Eg：一个外貌很好的女生，男性客户居多时会占大便宜
北大学历，客户信任你时成本降低
2、内部价值
员工有时会比老板的学历等等
选合伙人，不要从打工人里选
选择合伙人要非常谨慎，不能有他虽然不行，但慢慢培养的天真想法。你很难把一个人从打工人培养成合伙人，尤其打工太多年的，思维是打工人。只要不能独当一面、有创造性的，他没法做合伙人
（四 ） 没能力、没资源怎么办？
提能力，和有资源的人合作
有成长的能力，就会慢慢就有能力，是需要自己去磨炼的
成长能力高于其他能力、更重要一些。能力不足没关系、善于成长就行
资源需要储备，往往掌握在地位高于你的人
没有资源，做好吃苦的准备。吃苦：不断去敲打自我、摔打自我的过程；不吃苦：家族沉淀了资源、自己在某个行业做了很多年有人脉，可以有选择
(五
)
其他金句
1、选择合伙人时，得搞清楚自己有什么，给别人客观呈现出的是什么，你在选择创业合伙人时，别人也在选择你：
2、知道自己能力的边界，才能合伙，不可能什么都做
3、真要做点事时，会很清楚自己哪些事是自己能做的、能力的边界
4、让自己拥有系统内不可替代的能力，才会安全，一般会扮演你所负责事情的负责人
5、很多意向合伙人，本身经济、发展还行，给一个能看到未来的项目就很重要
(六) 给听众的建议
20多岁的年轻人，持续思辨、高速成长不是一个长期的事，珍惜现在这段没有功利的时间
部分和小A类似的女生，不要一上来就想做系统主，可以从贸易类系统的合伙人做起，把既有的资源盘活、接触身份地位比较高的人，把自己了解清楚了，再去想做什么。
事业才是践行自己哲学的手段、才有价值，单纯的思辨也有价值，但对很多人，尤其30多40岁的人，纯粹的思辨会有点奢侈
一些年轻人，身边有能力的人很多，看不起身边做事、做人不咋样的人，但会有些人拥有很强大的资源，所以不要能力弱的人，要把目标放长远。
只有你能做好的事儿，实际是搭建一个很难被替代的商业系统，我们很难找到只有我自己能做
很多人想去改变世界，是对世界了解不够充分。改变世界非常难、代价很大，承受能力、行动意志不强，容易打退堂鼓
（七）真善美的论述
真是很脆弱的，真理一旦问世，就等待着被证伪的命运，所以求真的意义是什么？一个攀爬高峰的过程。它是客观的、妥协的、悲情的、决绝的、没有温度的、没有同情的
善是最有感召的，我们会因为一个人的善而追随，而不是真而追随。善给人予安慰、归属感的，善良藏在对未来的期许中、渴望中、泪腺的深处
美是最终极的，美好藏在回忆里
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