事件背景:某员工每月的绩效成绩都无法如期提交。另外，这名员工的劳动合同马上到期。
这个员工所在的部门在公司算是业务部门，部门内分工分组，人员较多。
我并不十分清楚这个员工的具体工作内容包含什么，但我知道他的月度绩效总是有问题。要么不交、要么晚交，了解原因下来，多是因为无法评价。这就很有意思了。
员工的绩效考核内容，一般在月初的时候由员工和上级沟通后制定，员工再在月底汇报工作结果，上级进行评价。
当我们去了解原因时，员工、上级各持说法，一时不知真相。
几天后，我与领导聊到此事，说到自己的困惑。
我的第一个问题:你觉得他们谁说得情况更真实些？
他说:
*你想想，有这样的结果，大概率是谁说得更可信？
*如果把他换成是你，你的绩效结果出不来时会是XX领导不给你安排工作么？大概率是你有问题，要么是你的工作能力不行无法承担、要么是你的态度有问题不想做。
接着，我的第二个问题是:但这个员工在职时间不短了，为什么现在才出现这种情况呢？
他说:
*可能是原来工作太多人手不足，将就着用了。现在分工更细后，问题就暴露了。
嗯……经过这个对话，我脑子里一下就亮了。原本我想的是试图还原真相，其实根本没有真相。另外我也明白了，为什么近期才暴露问题。合同到期，用与不用，绩效管理工作就成了工具和武器。
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