人们要做事的时候，大致上有三种思维模式，那就是心性的垄断思维，理性竹子思维与感性的完美思维。
发展思维就是要做大做强做高，最后垄断，象乔木垄断一方一样，它永远只有一个顶点顶芽，不断地向上生长，快速的占领外在的空间，占领宽度，树很多，种子会更多，但是空间与阳光永远有限，能够快速的抢占阳光，就能够抢占到空间，做成一个地方的独角兽，做成垄断。以后就有了生长与发育的机会。而那一些后来的树，同样能够无限生长，可以没有了阳光与生长的空间，以后也就没有任何的希望，哪怕它同样也是一株楠木的种子。
理性的发展思维就是按计划，按步子执行目标，按劳分配，象竹子一样，是一节节的向上长，从来不多，也从不减少节数，有条不紊，一丝不乱。自己有地方，也给他人留下地方，大家共同生长，一块进步。理性思维有目标，有计划，有体系，有完成的时间。有奖惩的依据，计划就是计划，能够行就奖励，不能够执行就受罚，它只会看整体，今天哪增加或者是减少了，怎样持续。不会依赖人的情绪与环境而变化。但是竹子思维的人，有时会认死理认计划，有计划不变化，常会较真，做好了事而得罪了人。
而感性的完美思维，是向内发展，把内部的细节做到极至。打造成完美的体系。但是有时候过了头，就有类似于一种动物式的猴子思维，猴子要想安静的多吃一点东西，一定要把身体上的所有蚤子都抓个干净才成，否则他会一口饭都吃不下，抓耳骚腮，又跳又蹦。十分抓狂。完美的思维，大多是感性的看细节，一点鸡毛，两块蒜皮，桌子上掉块皮，员工衣不正头发乱，都让他感觉到痛苦到抓狂。见到一个人这一些问题，就象猴子见到了蚤子，恨不得马上上去，一时间给它所有的蚤子全抓个干净才成。
只是在生活之中，猴子给猴子抓蚤子没有问题，阿Q正传之中，阿Q也爱天天抓蚤子。因为猴子与阿Q都是吃饱饭了，没有多少事，于是就可以耐心的，在阳光下面把一个个的蚤子找出来，还可以放在嘴中咬一口。但是一个人如果正在忙，心情还在烦乱的时候，你天天忙着在他头上忙着捉蚤子，虽然是好意，却会让他出丑与难看，一场大战立刻爆发。就算是嘴是不说，他一定会阳奉阴违。内心却会是极大的反感。
大树上也会有枯枝败叶，也会有各类虫子，有时也长的岔枝与岔根，方向跑偏了。但是大树从来不会，也没有那一个能力去抓住它们正过来，也不去把铁丝什么把那些错的方向绑上纠正过来。，它只是生长，生长，长出更多的枝，更多的根，只要这一些众多的枝与根中有一个方向对，那么就会把营养集中到那里，让那里成为主根与主枝。再向上不停的生长，在生长的过程之中，各个枯叶自然的就掉了下来，而就算寄生虫也会被包容了进来，成为一个生态系统，甚至成为它营养的一部分来源。是啊，只要有阳光与空间，只要在生长，它的一切枯叶岔枝的问题与障碍，都不会是问题，大树没有计划，它只有超越，它会不断的超越自己，甚至是超越自己的目标与计划。达到一个无限与某个地区的垄断，现在的行话叫着独角兽。
如果把大树用猴子的思维来做，就会不停的在细节上做文章，每个树叶，每一个枝条，每一个果实都要花大的精力来雕琢与绑定。而这一个东西，我们把它叫着盆景。盆景只能够做示范，不可能占有多大的晁阳光与市场，也不可能结多少的果实，一切都只是象征性的。演示给它要看，这要是在真正的野性的，野蛮生长环境里，盆景是难以成活的。只能在温室之中培养，有资本，有条件，有实力才行，而且得多年甚至上百年的积累。绝对非一日的效果。一个公司，其实都是合伙制，是员工自己拿着自己的时间在投资老板，在与老板合伙，他所有做事的热情都来自于他对老板与对公司的期望值，如果一个公司成为了盆景，事实上员工也就没有任何的希望与梦想。一个没有期望与梦想，没有发展的公司里的员工其实都是搭积木。虽然垒的很高，却相互之间没有一点感情与粘性。每一块积木都随时可以抽走，公司哪怕再高再大也是摇摇欲坠。这时，领导不要太搭高危险还会好一点，一高就会倒掉。
人的三种思维，三种生长的模式，都是对环境适应的结果，没有什么对与错，只是看看适应什么样情境。任何的市场与自然环境都有几个时间，在初创期或者是空白期，一定要有大树的思维，快速的发展，把已经的空间先抢占下来，把阳光雨露独占。而这时也要在产品上打磨与稳定。但是其实这时市场上没有标准，客户也没有期望值，做的太好与做的不好之间并没有多少差别，但是到市场的稳定期，一定理性的竹子思维。做计划，做推广方案与步子。在市场发展的晚期，已经这是一个夕阳的市场，已经饱和并且在消退了，就得做细节与口碑，做差异化与稳定性，做出标准出来，这时要用到感性的猴子的思维。
对于不同的人，也得有不同的思维，领导者老板股东上层一定要有大树的战略思维，而中层管理要有理性的竹子思维，低层的组织者要有猴子的完美思维除虫，当然这一种思维的模式也不是后天学习的，而是一个人的头脑之决定，人有三个大脑，上脑的人理性化会有竹子思维，间脑的人情绪化会有完美思维，而下脑的人行动能力强，会永远动个不停。只有离开大脑，不依赖于大脑，并且对大脑之中的这一些意识能够觉知的人，不在理性中认死理，不在情绪之中因小问题乱发脾气，不会随便乱行动坐不住，这里，把这心灵之上的三座大山都推翻了，他才能够找到佛性与慈悲之心的人，才能够回到心灵之中，是心性之人，他才能够静的下来，会有大树的思维。
在这里，老板是不能够自己除虫的，他有时间除虫就无时间无机会生长，同时杀人一千自损八百，他做好的外在的形式，却灭了一个团队的气场，伤害了员工的情绪，这时一个单位虫没有清完，但是整个环境温度却变成了零下几十度，一个没有温度在零下的公司这，别说发展与员工的积极性，连生存都难，兵熊熊一个，将熊熊一窝。员工一齐都是象在严寒冬天一样在熬时间，混一天算一天，混一小时算一小时，一却在门里一脚在门外，随时想着开逃，是不会有任何积极性的，这时一定得一个红白脸的人，低层管理者负责除虫，象树请来了啄木鸟，其收益是安其除虫数来付费，多劳多得，不劳小得甚至不得。除完虫可以与员工有一些距离。他来与走也都不影响整个团队的气氛，而领导可以一直把气氛搞的很好。这里中层的理性领导就有一些可以发挥地方了。上层不能搞好气氛，中层也是无法管理的，管理是先理心情，再做事情，心理不通，事情自然是一团乱麻，员工会存心作乱，这是消停那里造事惹麻烦，怎样也理不清，如何去管？？？
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