在日常生活里，给人贴标签是十分简单又很便捷的事情。然而，我们常常意识不到贴标签会导致什么直接后果，在商业世界，有时候可是实实在在的经济损失。在生活中，会隐藏着一个巨大的盲区，贴标签会遮住我们的视线。
本书的作者崔璀老师是财经大咖吴晓波亲传弟子。6年时间从职场小白晋升到CEO，历任蓝狮子文化COO，是个灵魂有香气的女子
我是他们的学员
明天起一个星期的【影响力培训班】开营，我今天找出崔璀老师的书先复习一下，因为我是优势大学年卡学籍，所以经常会按照自己的优势参加合适的训练营，为自己的灵魂充电。
我的优势是关系思维
贴标签是人类的惯性
崔璀老师说：拖延症、懒癌、渣男、失败者……其实，这是每天都在给各种人贴的标签。
“没有上进心”，这是主管给新员工的标签；“学习成绩不好”，这是妈妈给孩子贴的标签。
贴标签是分类学上的一种行为。频繁地使用标签，它可以帮助我们快速地处理信息，对人和事做出判断。
你新认识一个人的时候，会去了解他的星座，他的血型、他的特质，这样就能更快速地建立对这个人的印象。
所以标签在一定程度上可以节省我们的认知资源，可以帮助我们快速地归类，减少思考，节约时间。
但标签贴的太多，太顺手，就会产生很多弊端。先从认知层面来说，贴标签就像肓人摸象一样，我们摸到了大象的腿，马上就给这条腿贴了一个标签，从此我们就把这条腿当成了大象。
长此以往，摸到了局部就以为是“看见”了全部。这样一来就看不到事情背后的真相，也不知道问题的关键在哪，更没办法对症下药。把我们卷进一个很危险的闭环里。
“学习成绩不好”，这个标签引发的一个闭环，我们可以称为一个“困局”，妈妈在这个困局中打转，特别气馁，觉得自己费心地教育孩子，为什么孩子成绩就是不见起色呢，妈妈找不到出口。
这样分析下来，就很容易看到标签的弊端，想必大家都急着要撕掉标签。
崔璀老师告诉我们：先不要着急撕掉标签，前提是我们先要知道自己把标签贴在了哪里。
很有可能你也在给自己贴标签
把标签贴到别人身上，相对比较容易，比如说员工“不上进”、说老公“懒癌”等等。但有时候贴标签是很隐蔽的，以至于我们自己都没意识到。
【贴在别人身上】
我要是对别人有“敌意”，不知不觉给他贴上“不喜欢我”的标签，这时候我们就像戴上了一副墨镜，之后无论这个人说什么，做什么，我们都觉得他是因为“不喜欢我”才这么做。
戴上墨镜之后，你看到的世界就改了颜色，行为也会按照这个心理设定去发展，因为有这层心理障碍，你没办法发挥出百分百的才能，这种无形之中的“别扭”和工作上的懈怠，很可能造成的结果是，主管真的对你“没好感”了。
贴在自己身上
标签这个东西，除了给别人贴，我们也热衷于往自己身上贴。“我说话直，你别往心里去”，“我真是自控力差”。不管听上去多科学，都隐藏了一个念头“我就是这样一个人，我也沒办法。”
这是逃避责任的借口。标签此时就不再是简单的一句话或一个词了，它把我们限制在原地，阻碍了我们的成长和改变。
简单四部撕掉标签
意识到标签的阻碍，我们就来看看，怎么才能”撕掉”标签。最关键的一步就是，你要“发现它”。标签带来的判断是片面的，是有局限性的，这时候，其实你就已经把标签撕掉了。
但是回到生活当中时，我们很容易陷入惯性，所以系统的训练很重要。
【列出清单】
先做一个练习：拿出纸和笔，选择一个你很想去改变的人，也包括自己。写出几个词来描述他，找出让你最头痛，最熟悉的一个词，假如是“坏脾气”，这就是一个典型的”标签”，那我们就来察觉它，继而撕掉它。
【奇迹提问】
撕掉标签有一个难题，就是要把改变“具体化”。比如“坏脾气”的同事可以和别人柔和地说话，不会把情绪发泄给无辜的人。她做得比较好的地方是，别人说话的时候。她能安静地先听别人讲完。
“奇迹提问”的要点在于，不是让你去猜想奇迹是怎么发生的，而是让你想象一下发生奇迹的具体表现是什么。这个具体表现，才是破解难题的关键点。
“奇迹提问”，就是让我们越过标签的阻碍，直接看到改变的方向。想要找到一个东西，首先要知道它长什么样，这就是奇迹提问法的意义所在。
【具体描述】
“奇迹提问”的步骤，叫作“具体描述”。用客观的视角，具体的描述来代替主观上的笼统的评价，这就是”具体描述”，它可以大大削减标签的魔力。
这样我们就会从他”哪儿都不好”这样的对立中，走向他“只是在某些事上做得不好”的清醒中，在两人的互动中也有了更具体的发力点：我真正想让他改变的其实就是具体的某一个行为。
【例外观察】
想要撕掉标签，还有一个方法，叫作“例外观察”。有一个孩子做作业一直拖拉，夫妻俩试了各种方法都不管用，为了做作业的事情，家里三天一小吵，五天一大吵。有一次孩子为了在最后一天改完作业，熬到凌晨5点，睡了3个小时，又起来继续埋头写。
父母对孩子的抱怨“这孩子太沒自控能力”，但崔璀老师批评了这父母俩：“难道不觉得，这样无论如何都要完成作业的举动，很值得肯定吗？”
在崔璀老师的一再追问下，父母终于说出：“咱们孩子好像总是能在最后一刻完成任务，他好像一直都有自己的节奏，只是那个节奏跟咱们要的不一样。”
“例外观察法”，就是让我们在每个看似无解的问题中都有办法找到特例，只要找到那个特例，就是光照进来的地方。让我们看到改变的希望，就可以向着以往不同的方向走，从无限循环的闭环和困局中解脱出来。
这四个由浅入深的步骤会帮助我们理清思路。以前，你认为是不能改变的人，现在，你撕掉笼统的标签，通过“奇迹提问”和”具体描述”，明确改变的方向，找到改变的路径，再通过“例外观察”看到改变的契机，找回改变的希望。
最后，标签在这个过稳中自然就被撕掉了，无法解决的人际难题也不复存在。
《做自己人生的CEO》共有十二章节的管理术，我今天只学习了其中的第四章【思维管理】。
愿人人都需要的管理术，成为我们的课题，祝朋友们都能成为自己人生的CEO好吗？
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