《华为的红旗到底能打多久》（一）
——向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言
知行三问
【1.印象最深刻的部分】
我们决心永不进入信息服务业，把自己的目标定位成一个设备供应商。这在讨论中争论很大的，最后被肯定下来，是因为只有这样一种方式，才能完成无依赖的压力传递，使队伍永远处在激活状态。进入信息服务业有什么坏处呢？自己的网络、卖自己产品时内部就没有压力，对优良服务是企业的生命理解也会淡化，有问题也会推诿，这样企业是必死无疑了。
【2.启发和收获】
这是活生生的么有困难创造困难也要上的例子，虽然延伸产业链会提升自身的整体利润率情况，但对于内部管理可能是不利的。真切地体会到一个企业决定的两面性。
【3.行动和改变】
最近看了一本书，其中对战略有一个定义：所谓的战略是目标与能力能够达成一致。在自身指定自己战略规划路上，要结合自己实际的能力以及想清楚最终的目标，不能人云亦云的泛泛制定。
END.
你好，我是高晓骏，已实现被动收入大于日常支出。今年是做投资的第六个年头，开始用写作地方式记录成长，希望实现共同进步。
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