人们大部分的对话，都指向一个目的，希望获得对方认同。每个人从自身角度都能明白这个道理，到了对话发生时，往往忘记了对方也有这个需求。
家长与小孩对话，常常就无视这个铁律。孩子想探索有一定危险的事物时，家长很少鼓励孩子的正面探索欲望，而是大嚷太危险，直接拒绝了孩子的要求。久而久之，有的孩子失去了主动求知的欲望。在孩子带着成绩单高兴地回家告诉妈妈这次考了99分时，妈妈不是及时认同肯定孩子的进步，而是张口就来：“哎呀，怎么不是一百分呢，真可惜！”你说，摊上这样的父母，孩子还能不能愉快地玩耍了！
男人女人之间的对话也是如此，但男人女人有很大不同。一般而言，男人对女人议论某个事，多是就事论事。女人就大不一样，开口说话至少有三个时态，1逻辑清晰的就事论事；2撒娇卖萌状态；3倾诉状态。前两个比较容易识别，第3个不太好识别，有时候女人向男人讲了一大堆生活的烦恼，实际上不需要你给出解决答案，她只是在倾诉，说完就好了。你愿意可以附和一句：哎呀，你领导真不是个东西，安排这么多工作给你。哪天撞上，非揍他个猪头饼不可。她就很开心了。偏有的男人不识相，女人说工作不好，男人就说那就干脆别干了，回家吧。结果惹得女人更生气。话题进入“你说不上班就不上丫！你TM养得起老娘吗”的剑拔弩张状态。可以看出，分不出这3种状态的男人生活会过的比较惨。有些人有了对象后，总是惨不忍睹的出现，大家明白了吧。
上面都是未经训练的场景，那么，训练有素的场景是什么样的呢。
经过训练有经验的管理者，对于提出建议的下属，无论建议价值几何，都会先赞同他主动提建议的正面行为。再来一起分析建议可行性、改进性。他明白调动工作积极性比打击一个无用的建议重要得多。有经验的销售员，不管顾客提出多么古怪荒诞的要求，都首先表示赞同，您说的对，我们...然后才是转折，具体分析客户的要求。通过一个小小的认同，把主动权从顾客手中转移到自己手里。不可谓不高明。
近年市场不景气，员工跳槽率在各大企业居高不下，有些企业认为高工资高福利是留住员工的根本。事实上，这样的手段只能留的员工一时，因为你能这样留员工，别人就不能这样挖你的员工吗？这样下去何时休？要长久留住员工，除了高工资，同样重要的是员工对企业的忠诚度，也即是认同感。此时，认同感是双向的，企业需要让员工认同企业的文化，员工也需要企业认同自己的价值感。
包括心理咨询也是如此，大多数来访者，对自己的现实情况未来的希望，比谁都清楚，愿意来这里喋喋不休，正是来寻求周围其他人没有给他的认同感。大多数咨询情况都不需要咨询师给出答案。每个人都有自己生活的答案。只是各种原因导致犹疑不决，周围也没个能正常沟通的家人、朋友，才来到咨询师这里的。几乎没有人需要给出生活的答案。本质上，每个人都是自己最好的咨询师。
由上所述，认同感是一门不难学的沟通艺术，学好了一定能够事半功倍。
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