在华为公司的人力资源管理纲要《以奋斗者为本》中，第六章“干部的选拔与配备”为我们揭示了如何打造高效能团队的秘诀。干部的选拔与配备，作为企业发展的重要环节，直接关系到团队的整体效能和企业的长远发展。那么，华为在干部的选拔与配备上有哪些值得借鉴的经验和做法呢？接下来，让我们一同走进这一章，探索其中的管理智慧。
6.1 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
6.1.1 坚持从有成功实践 验的人中选拔干部
6.1.2 机关干部必须到海外去锻炼
6.1.3 赛马文化，选拔干部要重实绩，竞争择优
6.1 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
6.2 优先从成功团队中选拔干部
6.2.1 出成绩的地方，也要出人才
6.2.2 要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士
6.2 优先从成功团队中选拔干部
6.3 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
6.3.1 大仗、恶仗、苦仗出干部
6.3.2 选拔干部第一选的是干劲
6.3.3 以全球化的视野选拔干部
6.3 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
6.4 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
6.4.1 公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场
6.4.2 选拔那些有职业责任感的人作为我们的业务骨干
6.4 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
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