下属不服从管理，可能你还需要掌握这几个方法！

下属不服从管理，可能你还需要掌握这几个方法！

谁说福无双至？名牌大学毕业的胡鑫，进入体制内才短短10年，去年就有双福临门之喜。年初，结婚4年无果的媳妇顺利临盆，生了一个可爱的“小公举”。紧接着，胡鑫从众多候选人中脱颖而出，成功竞聘部门主任，享受正处级待遇。

喜事临门，心情大好。年轻有为的胡鑫本应春风得意，可现在他却高兴不起来。

胡鑫上任主任一个月，自己忙得团团转，部门建设却不见起色，不仅人心难统一，工作难铺开，还始终处于孤立无援、四面楚歌、束手束脚的境地。

胡鑫陷入职场困境，问题的病灶不在胡鑫能力素质上，病根还在3个副主任的职场态度上。

胡鑫手下有3个副主任，资格都比胡鑫要老，其中2位任副职6年多，另1位是部队转业的正团职干部，平均年龄都超过40岁。

在上任主任调离之前，包括胡鑫在内的4个副主任，相互卯足劲拼着干，虽然3名大龄副主任知道胡鑫既年轻学历又高，优势比较明显，但都希望最后搏一搏，力争更上一层楼。

可事实往往事与愿为。组织研究决定由胡鑫担任部门主任，3位副主任协助工作。一纸命令就像寒冬的一盆冷水，泼得3位副主任心拔凉拔凉的，工作顿时失去生机活力，工作氛围也变得离奇复杂。

老主任在任时，几位副主任迟到早退、消极怠工还有些不好意思，现在心如死灰，一切就变得满不在乎了，每天都是“喝茶+看报”，对工作根本不管不顾。

无奈之下，胡鑫什么工作都事必躬亲、亲力亲为，即使工作已让自己身心疲惫，工作却越来越脱离轨道。

并且，3位副主任不仅不正面支持胡鑫，而且他们的消极怠工，给部门树起了负面榜样，人人效而仿之，在单位形成众人“笑一人哭”的难堪局面，让胡鑫始终孤立无援、四面楚歌、束手束脚。

为改变这种囧局，胡鑫静心反思，决定从感情和制度两方面着手，寻找突破口。经过半年探索努力，他成功收服3位副职，构建起巩固的信任依赖关系，单位风气渐行渐好，年终还得到上级表扬与好评。

胡鑫的职场成功，归纳总结起来有5条有益经验：

一、用个人魅力感染下属

市场上有人对领导魅力非常不屑，认为魅力是发展的“搅屎棍”，不仅起不到正面促进作用，反而是对企业文化、制度、理念的一种负面冲击。这种观点先不评说其对与错，但领导魅力之于体制，却显得举足轻重。

胡鑫虽说年轻，但其性格、气质、能力却有一股独特魅力，谈吐举止既令人心情舒畅舒坦，却又处处顾盼生威，散发着高山仰止的威严。

在工作上，他有着执着的追求，面对困难与问题，从不认输后退，总是自强不息，勇于挑战，百折不挠，好像在他就是困难打不倒的“小强”。特别令下属敬佩的是，在承担责任方面，从不推责揽功，临机决策和果断处理问题时，总是善于选择时机，当机立断，并且从不优柔寡断，令人信服依赖。

胡鑫不仅工作上行事思路清晰、有条不紊，而且在个人品德修养上，也令人称赞。胡鑫虽为单位领导，但每天都第一个到达办公室，自己收拾卫生，自己撰写发言稿，特别是集体开会，他从不让大家等待，总是提前到位，主动与周围人拉家常聊工作。在道路上遇见下属，总是满面笑容，主动示好。并且他还是妻子的好丈夫、女儿的好爸爸，家庭幸福和谐，令人羡慕。

胡鑫用个人良好形象和魅力不仅俘获了同事下属的心，也让上级领导很满意，书记特别喜欢到胡鑫部门转转，没事找他聊聊天。在个人努力与领导支持下，部门下属很快判明方向，包括3名副主任，也时不时找胡鑫汇报工作。职场囧局全面好转。

二、用自身能力征服下属

体制内征服下属的方法很多，有人以关系、权威、制度打压，让下属屈服于自己。但笔者认为，这些手段带来的只是短期表面的效应，只有用能力素质去征服，才是持久保鲜的关键性办法。

胡鑫从小就是一个好学之人，特别喜欢历史、军事、书法，并且因写得一手好的手笔字，被书法协会邀请为会员。每次过年过节，胡鑫都会发挥自己特长，给单位每家每户写一幅祝福对联。也因写一手好字，单位所有宣传栏，都是他指导经手完成。

3位副职，一位喜欢研究历史，一位好诗词，一位关注军事。闲暇之余，胡鑫没事就到3位副职办公室，与他们谈天说地，既谈人生，又讲历史，又谈爱好，特别是那位军转副职，性格豪爽耿直，对胡鑫的深厚军事理论深为叹服，两人聊得投机，惺惺相惜。

胡鑫心思很活，而且文笔也好，单位大项活动汇报材料通常由他主笔，好几位领导都喜欢他的行文风格，有意拉拢提携他。

胡鑫凭借自身全面的能力素质，很快获得单位各级认同认可，一些职场“投机者”对他前程也特别看好，大家对他职场素质敬佩有加，唯他马首是瞻，紧密团结在他的周围。半年内，胡鑫全面掌控局面。

三、用真情关怀融化下属

关心关爱下属是领导拉拢下属的一种有效手段。职场中，有些人外强中干，在单位表现强硬，但对家庭却很柔软。只要抓住他的家庭这条主线，就能轻松将之收入囊中。

去年下半年，胡鑫所在部门一位下属孩子参加中考，离本市重点高中录取线差1分，下属四处托人找关系，希望把孩子送入本市最好高中，苦于成绩未能入线，学校要求交5万赞助费。下属既舍不得一分一分攒起来的辛苦钱，也不愿意以孩子的将来为牺牲品，一度左右为难。每天回到家，媳妇就一顿埋怨，骂他无能无钱，天天过着炼狱般的日子。

胡鑫了解情况后，主动找到这位下属，并同意帮助协调。胡鑫为兑现诺言，多次找老领导帮忙，又自己掏钱请相关负责人吃饭，最终敲定此事，免去孩子上学赞助费用。

该下属对胡鑫感激涕零，不仅为孩子能上重点高中高兴，也为自己能有这样一位体恤下属的领导感到幸运。事后，在同事中没事就宣扬胡鑫“潜力多大”“对待下属多好”“为人多么讲感情”之类的故事，在群众中为胡鑫树起一个“爱民、亲民、为民”的良好形象。这件事情发生后，单位氛围明显活跃很多，大家没事喜欢找胡鑫聊天，有困难也喜欢会找胡鑫帮忙，虽然胡鑫工作之外的事情多了，但无形中却取得大家认可，凝聚了同事人心。

四、用制度公正对待下属

如果要问职场人最关心什么，无外乎两个：一是工资待遇；二是成长进步。成长进步是职场的一个敏感话题。如果领导处理得好，就能鼓舞人心，激励斗志，扬正气肃清风，纯正单位风气；如果处理不好，就会搞得单位乌烟瘴气，派系林立，矛盾重重，鸡飞狗跳，人心涣散，士气低迷。

胡鑫在这方面就做很好，每次处理事关下属的敏感事务，他都坚持公平公正原则，他说：“别的单位怎么样我不管，但我们部门必须坚持‘五公开’”，

1、评选条件公开；2、民主测评公开；3、组织推荐公开；4、评选过程公开；5、选取结果公开。

为确保这一原则落地生根，胡鑫还开通了信箱与互联网邮箱等监督和检举通道，方便群众提意见，举报一切违纪行为。

正是这一制度，改变了单位风气，让所有敏感事都暴露在阳光下，保证了想干事、能干事、会干事、干成事者的利益，虽伤害了一撮投机倒把者，但维护了更多人的利益，重新激起了他们想干事的热情，让单位面貌再次焕发新春。

五、用正确言行引导下属

见人说人话，见鬼说鬼话。虽然这句话有些贬义，却又不无道理。如果我们理解成，说话要区分时机、对象、地点、场合，尽量讲符合适宜的话，讲正确的务实的话，可能就比较符合现实需要了。

体制内的领导干部，更需要掌握这一技能。在工作场合就是要坚定地讲正能量的话，讲符合大局大势的话，坚持用正确的思想去引导教育下属，用鲜活的事例去打动感染下属，让他们紧随自己思想节奏，紧跟单位发展步伐，确保思想不偏向，行动不脱轨。

胡鑫一直认为，领导每次说话办事，都是对下属的一次随机教育，千万不可轻视，更不能凑合胡来。

人际交往中，胡鑫在下属面前从不当面一套背后一套，更不在下属面前是非领导和其他同事。每次集合开会，他都坚持用党的先进理论和正确的世界观、人生观、价值观作为讲话基础，用朴实易懂的话讲清高深理论，用通俗易懂的故事阐明自己观点，坚持以身作则，用实际行动引导教育下属。半年后，单位一改之前风气，再也见不到谁在他人面前讨论别人对错，谈论领导是非。

征服下属是一项极其复杂的工程，并且需要把准脉搏，对症下药，只有坚持“一把钥匙开一把锁”，才能真正做到药到病除。

因此，征服下属，仅仅做到以上5点是远远不够的，还需要从职场人的观念、道德、资历、权益、素质、意志、性格、尊严、情感等方面着手，综合用力，齐力发功，才有可能达到“一个方子治百病”的目的。