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项目管理快速入门6项目管理方法教程

项目管理快速入门6项目管理方法教程

作者: python测试开发 | 来源:发表于2019-07-16 08:41 被阅读54次

    项目管理方法教程

    由于不同的项目有不同的要求和流程,因此无法实现项目的标准化。 但是,可以使用一些预定义的项目方法来标准化项目管理过程。

    有几种项目管理方法对管理项目很普遍

    瀑布模型:

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    瀑布模型基于增量模型。 在这种方法中,项目立即从上到下进行规划。 整个项目将分为七个连续阶段。 在此方法中,所有功能在循环结束时立即传送

    敏捷:

    在这种方法中,流程设计被分解为单个模型。 开发过程是迭代的,每次迭代结束,产品的可交付功能都交付给客户了解更多关于敏捷模型的信息

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    PRINCE 2:

    它是一种通用的项目管理方法,可用于任何规模的项目。 它是一种面向流程的方法,每个流程都有输入和输出,任务和活动来完成

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    RAD:

    快速应用程序开发是一种用于软件开发的项目管理方法,其主要目的是以更高的质量更快地开发应用程序。 整个开发过程分为四个阶段

    看板:

    在看板方法中,使用一个板,根据任务的状态在列中放置便签。 用于项目任务的常见状态包括“在队列中”,“在进行中”和“最近完成”。

    六个西格玛(Six Sigma):

    对于需要精确测量的项目,六西格玛是首选。 它使用统计信息来改进流程并最大限度地减少产品或服务中的缺陷。 它使用两组不同的方法DMAIC和DMADV

    SDLC:

    SDLC(系统开发生命周期 System Development Life Cycle)是项目管理的通用方法,涵盖基本项目管理概念,如需求分析,设计,培训,交付和支持

    极限编程(XP):

    XP经常用于IT项目管理。 像scrum一样,XP也可以在迭代中工作,但它们的迭代持续时间通常很短。 只要工作没有开始,每次迭代中的范围就是灵活的

    水晶方法论(Crystal Methodology):

    这种方法非常支持固定价格合约。 晶体方法的迭代定期发布。 该方法可以检测项目早期阶段的任何缺陷,并且不太可能发生错误。

    参考资料

    CCPM(关键链项目管理 Critical Chain Project Management):

    该方法将活动持续时间缩短了50%,因此可以提前完成项目。 它使用缓冲区管理来控制计划并确保最小的错误。

    小结

    没有具体的标准来完成具有大量变化的项目。 但是某些方法有助于以更简化的方式完成项目,从启动到实施再到关闭。

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